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Vergütung für Arbeitnehmer

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Produktdetails
Titel: Vergütung für Arbeitnehmer
Autor/en: Andreas Bolder, Joachim Gutmann

EAN: 9783648031629
Format:  EPUB
Anspruch, Leistung, Erfolg.
Haufe Lexware

10. Oktober 2012 - epub eBook - 186 Seiten

Entgeltsysteme werden immer komplexer. Sie übernehmen immer stärker Steuerungsfunktionen und sind entscheidend für die Arbeitseffizienz. Alles über betriebswirtschaftliche und tarifrechtliche Aspekte variabler Löhne.

Die Autoren gehen zudem darauf ein, welche Rolle die Psychologie der Lohngestaltung bei der Mitarbeitermotivation und der Produktivitätssteigerung spielt. Die verschiedenen Entlohnungsmodelle werden an zahlreichen Beispielen erklärt.

Inhalte:
- Ein Überblick über rechtliche, tarifäre und konzeptionelle Grundlagen der Vergütung
- Der Schlüssel zu mehr Produktivität: Entgeltsysteme als Führungsinstrumente
- Es geht nicht nur ums Geld: variable Entlohnung und Mitarbeitermotivation
- Extra:zahlreiche Praxisbeispiele, Checklisten und eine umfangreiche Dokumentation
Roter-Reiter - Empfehlung:

Alle Möglichkeiten der leistungsgerechten Entlohnung im Überblick

Wie können leistungsgerechte Vergütungssysteme aussehen? Dieser Frage widmen sich die beiden Experten Joachim Gutmann und Andreas Bolder in ihrem Buch "Vergütung für Arbeitnehmer". Sie zeigen, welche Optionen Unternehmen zur Verfügung stehen und beschreiben die rechtlichen Grundlagen. Ein sehr guter Überblick und Einblick für alle, die in Lohn- und Gehaltsverhandlungen den ganzen Spielraum nutzen wollen.

Auch "Zeit" kann eine Währung sein

Die Bedürfnisse der Arbeitnehmer lassen sich nicht über einen Kamm scheren. Für Arbeitgeber bedeutet das, individuelle Entlohnungssysteme zu finden, die passen. Das erhöht die Motivation der Mitarbeiter und die Bindung ans Unternehmenzum Beispiel "Zeit als Lohn" vergüten können - in Form von Sabbaticals, als Altersteilzeit durch Lebensarbeitszeitkonten oder in der Form des Jobsharings. Denn nicht immer geht es den Arbeitnehmern um den höchstmöglichen Lohn - sondern um die bestmögliche Vereinbarung von Berufs- und Privatleben.

Achtung, auch Sachleistungen sind steuerrechtlich relevant

Neben den bekannten aber dennoch im Detail zu klärenden Vergütungsformen bei Arbeitsausfällen (Krankheit, Elternschaft, Kurzarbeit, anderweitiger Verhinderung oder Erholungsurlaub) legen die Autoren Gutmann und Bolder besonderes Augenmerk auf die und auf variable Vergütungsmodelle. Und gerade hier gilt es, kreativ zu sein. Von Belegschaftsrabatten über die Überlassung von PCs und Mobiltelefonen bis hin zu Belegschaftsaktien gibt es viele Möglichkeiten, Mitarbeitern Vergütungsformen jenseits der Lohnzahlungen zu bieten. Aber auch hier gilt es, Freigrenzen zu beachten und alles vertraglich und rechtlich sauber zu regeln. Gutmann und Bolder sagen, auf was es dabei zu achten gilt.

Das Cafeteria-System für die individuelle Vergütung

Ein Thema zieht sich wie ein roter Faden durch das Buch. Die Aufforderung, individuelle Lösungen zu finden und alle Möglichkeiten zu nutzen. Und so steuern die Autoren im letzten Kapitel konsequent auf das "Cafeteria-System" zu. Es gestattet die flexible und individuelle Entlohnung und leistet damit einen wichtigen Beitrag für eine motivierende und produktive Unternehmenskultur.

Roter-Reiter.de - Fazit: "Vergütung für Arbeitnehmer" bringt Unternehmer und Personaler schnell auf den aktuellen Stand und zeigt die ganze Bandbreite für die kreative Gestaltung der Arbeitnehmervergütung. Joachim Gutmann und Andreas Bolder haben ihr Buch übersichtlich gegliedert. So dient es zugleich auch als praktisches und schnelles Nachschlagwerk in konkreten Fällen.

Wolfgang Hanfstein, www.Roter-Reiter.de

Vorwort
Abkürzungsverzeichnis
Verzeichnis der Arbeitshilfen
Abbildungsverzeichnis

1 RECHTLICHER RAHMEN
1.1 Definitionen
1.2 Gesetze zur Vergütungsfestlegung
1.3 Mindestlohn
1.4 Tarifliche Vergütungsregelungen
1.5 Vergütungsregelungen in einer Betriebsvereinbarung
1.6 Vergütungsregelungen im Arbeitsvertrag
1.7 Gleichbehandlungsgrundsatz
1.8 Beteiligung des Betriebsrates

2 ART UND WEISE DER ENTLOHNUNG
2.1 Zahlung des Arbeitsentgelts
2.2 Formen der Barvergütung
2.3 Vergütungskomponenten
2.4 Zeit als Lohn
2.5 Vergütung in der Ausbildung

3 VERGÜTUNG BEI ARBEITSAUSFALL
3.1 Entgeltfortzahlung an Feiertagen und bei Krankheit
3.2 Fortzahlung im Erholungsurlaub
3.3 Fortzahlung bei verhinderter Arbeitsaufnahme
3.4 Fortzahlung aus sonstigen Gründen
3.5 Zurückbehaltungsrecht des Arbeitgebers
4 SOZIAL- UND NEBENLEISTUNGEN
4.1 Finanzielle Leistungen
4.2 Sachzuwendungen des Arbeitgebers
4.3 Erstattung von Aufwendungen

5 VARIABLE VERGÜTUNG
5.1 Grundgedanken und Ziele
5.2 Adressaten
5.3 Vergütung per Zielvereinbarung
5.4 Vergütung durch Beteiligung
5.5 Die Kapitalbeteiligung
5.6 Das Cafeteria-System

6 DOKUMENTE
6.1 Gesetze und Verordnungen
6.2 Muster und Vorlagen
6.3 Bibliografie
Stichwortverzeichnis
Joachim Gutmann ist Buchautor, Herausgeber im Bereich Personalmanagement und war Leiter Unternehmenskommunikation bei Kienbaum Consultants International. Derzeit ist er Vorstand der GLC Glücksburg Consulting AG.

Andreas Bolder ist langjähriger Director Human Resources bei der Randstad Deutschland GmbH & Co. KG und ausgewiesener Personalexperte.
4 SOZIAL- UND NEBENLEISTUNGENIn diesem Kapitel werden vor allem die zahlreichen Sozial- und Nebenleistungen vorgestellt, die dem Arbeitgeber neben dem Grundgehalt vielfältige Möglichkeiten einer variablen und leistungsgerechten Entlohnung bieten. Sie bilden die zweite Säule einer innovativen und ganzheitlichen Vergütungspolitik. Mit diesen Bausteinen einer modernen Vergütungspraxis kann nicht nur die individuelle Arbeitsleistung in allen Arbeitsbereichen stärker belohnt, sondern auch eine steuerliche Gestaltung realisiert werden, die durch höhere Nettobeträge als zusätzlicher Anreiz wirkt.Die Treueprämie, der Firmenwagen zur privaten Nutzung oder günstige Kredite sind Beispiele für diese Sozial- und Nebenleistungen. Die Anreizwirkung dieser Vergütungskomponente wird umso größer eingeschätzt, je individueller die Leistungen auf den einzelnen Arbeitnehmer abgestimmt sind.Zu unterscheiden ist dabei zwischen gesetzlich vorgeschriebenen oder tariflich vereinbarten auf der einen und freiwilligen Sozial- und Nebenleistungen auf der anderen Seite. Da gesetzliche und tarifliche Leistungen kaum Gestaltungsmöglichkeiten bieten, setzen Unternehmen, die eine individuelle und innovative Vergütungspolitik betreiben möchten, vor allem auf freiwillige Leistungen.Gleichzeitig sind sie flexibler einsetzbar als die gesetzlich vorgeschriebenen. Sie dürfen einseitig gekürzt oder auch gestrichen werden. Es empfiehlt sich aber für den Arbeitgeber, bereits bei der Gewährung unmissverständlich deutlich zu machen, wenn er sich den Widerruf einer zugesagten Sozialleistung vorbehalten, also eine vertragliche Bindung verhindern will. So kann er z. B. die Leistung 'ohne Anerkennung einer Rechtspflicht' oder 'jederzeit widerruflich' in Aussicht stellen. (BAG-Urteil vom 23.10.2002 - 10 AZR 48/02). Allerdings sollte bei Kürzungen oder Streichungen von Sozialleistungen immer berücksichtigt werden, dass Arbeitsklima und Motivation der Mitarbeiter darunter leiden können.Wichtig: Zahlreiche Sozial- und
Nebenleistungen sind in bestimmten Grenzen steuer- und sozialversicherungsfrei bzw. weniger stark belastet als der Barlohn. Bei Lohn- und Gehaltsverhandlungen kann davon eine positive Anreizwirkung ausgehen. Durch den höheren Nettoeffekt sind diese Vergütungsbestandteile für den Arbeitnehmer besonders attraktiv.

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