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Praxishandbuch Projektmanagement - inkl. Arbeitshilfen online

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Produktdetails
Titel: Praxishandbuch Projektmanagement - inkl. Arbeitshilfen online
Autor/en: Günter Drews, Uwe Rohrschneider, Sabine Peipe, Norbert Hillebrand, Martin Kärner

EAN: 9783648072714
Format:  EPUB
Haufe Lexware

November 2015 - epub eBook - 665 Seiten

Das Handbuch führt Sie durch den gesamten Lebenszyklus eines Projektes. Ausgewiesene Experten geben Ihnen konkrete Hilfestellung zur erfolgreichen Durchführung von Projekten: Sie vermitteln das nötige Basiswissen und bieten detaillierte Anleitungen zu den fünf Phasen des Projektmanagements. So entsteht ein strukturierter Projektablauf, bei dem Risiken schneller identifiziert, Chancen genutzt und Aufgabenverteilungen sinnvoll priorisiert werden.
Inhalte:
  • Basiswissen: Projektinitialisierung, -definition, -planung, -steuerung und -abschluss
  • Wissensträger: Rollen- und Aufgabenverteilung aller Beteiligten
  • Erfolgswissen: Möglichkeiten der Projektjustierung nach Risiken- und Chancenanalyse
  • Methodenwissen: Praxiserprobte Methoden des Projektmanagements
  • Wissen teilen: Ergebnisse richtig dokumentieren, inklusive konkreter Musterberichte
  • NEU: Methoden des agilen Projektmanagements (SCRUM)
Arbeitshilfen online:
  • Checklisten
  • Formblätter und Formulare
  • Musterberichte für alle Projektphasen



Vorwort
Teil 1: Basiswissen - Die fünf Phasen des Projektmanagements
  • Einleitung: Die Grundlagen des Projektmanagements
  • Was ist ein Projekt und welche Arten von Projekten gibt es?
  • Übersicht: Phasen, Aufgaben, Hilfsmittel
  • Phase 1: Projektinitialisierung
  • Phase 2: Projektdefinition
  • Phase 3: Projektplanung
  • Phase 4: Projektsteuerung
  • Phase 5: Projektabschluss
Teil 2: Wissensträger - Rollen und Aufgabenverteilung im Projektmanagement
  • Einleitung: Welche Rollen gibt es in einem Projekt?
  • Der Projektleiter
  • Als Projektleiter das Projektteam formen
  • Der Projektcontroller
  • Der Projektauftraggeber
  • Das Projektteam
  • Das Expertenteam (Fachausschuss)
  • Das Steuerungsgremium
  • Der Lenkungsausschuss
Teil 3: Erfolgswissen: Chancen und Risiken erkennen und analysieren
  • Einleitung
  • Schritt 1: Risiken im Projekt identifizieren
  • Schritt 2: Risiken analysieren, bewerten und priorisieren
  • Schritt 3: Kaufmännische und rechtliche Aspekte beachten
  • Schritt 4: Maßnahmen planen, bewerten und vorbereiten
  • Schritt 5: Maßnahmen auswählen und Erfahrungen sichern
  • Typische Risiken und Chancen in Projekten identifizieren
Teil 4: Methodenwissen
  • Einleitung
  • Methoden in der Phase der Projektinitialisierung
  • Methoden in der Phase der Projektdefinition
  • Methoden der Projektplanung
  • Methoden der Projektsteuerung
  • Methoden des Projektabschlusses
Teil 5: Wissen teilen: Berichten und präsentieren
  • Einleitung
  • Fünf Elemente des Projektberichtswesens
  • Übersicht über die Berichtsarten
  • Übersicht über die Musterberichte
  • Organisation des Berichtswesens
  • Berichts- und Präsentationstypen
  • Musterberichte für alle Beispielprojekte
  • Projektarchivierung
Teil 6: Glossar, Abkürzungen und Literaturverzeichnis
  • Glossar
  • Abkürzungen
  • Literaturverzeichnis
  • Die Autoren
  • Stichwortverzeichnis


Dr. Martin Kärner ist Elektroingenieur und verfügt über langjährige Erfahrung als Entwicklungsungenieur, Projektleiter und Program Manager in der Hochfrequenztechnik und in der Mikroelektronik und war bei mehreren verschiedenen Firmen international eingesetzt. Seit 1998 ist er außerdem als Projektmanagement Trainer tätig, und seit 2002 leitet er im Zentralbereich Coporate Human Resources die Projektmanagement Qualifizierung bei Siemens weltweit.

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