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Organisationsentwicklung zwischen Organisation und Profession

Handlungslogiken interner OE-Berater. 1. Auflage. 5 sch…
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Produktdetails

Titel: Organisationsentwicklung zwischen Organisation und Profession
Autor/en: Sita Schanne

EAN: 9783866185425
Format:  PDF
Handlungslogiken interner OE-Berater.
1. Auflage.
5 schwarz-weiße Abbildungen, 7 schwarz-weiße Tabellen.
Hampp, Rainer

26. März 2010 - pdf eBook - 282 Seiten

Organisationsentwicklung (OE) ist in modernen Großorganisationen eine Selbstverständlichkeit geworden: Immer mehr Organisationen nehmen die Dienstleistungen von spezialisierten Beratern in Anspruch oder stellen eigenes Personal dafür bereit. Dennoch ist die Diskussion innerhalb der OE-Szene über die zukünftige Bedeutung ihres Betätigungsfeldes durch eine eigentümliche Blässe und Selbstzweifel geprägt, von ,Verwässerung', ,Marginalisierung' und ,gescheiterter Professionalisierung' ist die Rede. Die Studie fragt nach den beruflichen Handlungslogiken und Selbstbildern derjenigen, die als Experten für OE-Dienstleistungen in den Organisationen auftreten. Differenzierungstheoretische, professionstheoretische und institutionentheoretische Perspektiven werden herangezogen, um Organisationsentwicklung als Funktion, als Beruf und als Ideensystem zu beschreiben und die Möglichkeiten der Etablierung des OE-Ansatzes auszuloten. Dabei zeigt sich, dass das Vorhandensein von OE-Abteilungen keineswegs automatisch zur Implementierung OE-spezifischer Verfahrens- und Sichtweisen führt, sondern dieses an bestimmte institutionelle und personelle Voraussetzungen geknüpft ist.
1;Geleitwort der Herausgeber;6 2;Vorwort;8 3;Dank;10 4;Inhalt;12 5;1 Einleitung;16 6;I. Konzeptioneller Rahmen;22 7;2 Organisationsentwicklung und -beratung als Gegenstand sozialwissenschaftlicher Forschung;24 7.1;2.1 Soziologie in der Beratung vs. Soziologie der Beratung;25 7.2;2.2 Inhaltliche Spezifizierung: Experten- vs. Entwicklungsberatung;28 7.3;2.3 Institutionelle Spezifizierung: Externe vs. interne Beratung;35 7.4;2.4 Zusammenfassung des Forschungsstandes;39 8;3 Grundprinzipien des OE-Ansatzes;42 8.1;3.1 Organisation und Organisationswandel;42 8.2;3.2 Wissenschaftsgeschichtliche Grundlagen;45 8.3;3.3 Ziele von OE-Prozessen;49 8.4;3.4 Methodik in OE-Prozessen;58 8.5;3.5 Problemspezifizierung: Der OE-Ansatz im Kontext reflexiver Rationalisierung;66 9;4 Theoretische Perspektiven der Etablierung des OE- Ansatzes;70 9.1;4.1 Differenzierungstheoretische Perspektive;71 9.2;4.2 Professionstheoretische Perspektive;78 9.3;4.3 Institutionalisierung einer Leitidee;88 9.4;4.4 Der Kampf der Institutionen im Handlungskontext der Organisationsentwicklung: Zwischenstand und Leitfragen;96 10;5 Konzeption der empirischen Analyse;100 10.1;5.1 Methodologische Einordnung;101 10.2;5.2 Auswahl der Befragten;102 10.3;5.3 Datenerhebung;103 10.4;5.4 Auswertungsschritte und -methoden;108 11;II. Empirische Analysen;112 12;6 Deutungsmuster und Handlungsorientierungen;114 12.1;6.1 Das Leitbild Prozessgestaltung;114 12.2;6.2 Humanisierung der Arbeit (k)ein Leitwert?;130 12.3;6.3 Gegenperspektive: Erwartungsstrukturen des Managements;148 12.4;6.4 Zusammenfassung: Zur Orientierungskraft des OE-Leitbildes;155 13;7 Interne Organisationsentwickler zwischen Profession und Organisation;158 13.1;7.1 Allgemeine Positionierungsprobleme der OE-Funktion;159 13.2;7.2 Entwicklung einer Typologie interner Organisationsentwickler;160 13.3;7.3 Zusammenfassung: Verortung zwischen Profession und Organisation;187 14;8 Empirische Analysen zur Etablierung des OE- Ansatzes;192 14.1;8.1 Die gescheiterte Professio
nalisierung der Organisationsentwicklung;193 14.2;8.2 Institutionalisierungsdefiziten auf der Spur;207 14.3;8.3 Unterstützung durch das (Top-)Management?;221 15;9 Fazit: Vier Thesen zur Entwicklung der Organisationsentwicklung;242 16;Literatur;254 17;Anhang A: Übersicht über die geführten Interviews;270 18;Anhang B: Erhebungsinstrumente;272 18.1;Interviewleitfaden (Organisationsentwickler);274 18.2;Interviewleitfaden (Führungskräfte);277


Sita Schanne studierte Soziologie und Ethnologie in Heidelberg und Madrid und promovierte am Institut für Soziologie der Universität Heidelberg. Sie berät heute Personen und Organisationen in Wissenschaft und Wirtschaft. Forschungs- und Arbeitsschwerpunkte: Hochschulentwicklung, Hochschuldidaktik, fachübergreifende Kompetenzentwicklung, Organisations-, Management- und Beratungssoziologie.
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