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Making Six SIGMA Last: Managing the Balance Between Cultural and Technical Change

Sprache: Englisch.
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Produktdetails
Titel: Making Six SIGMA Last: Managing the Balance Between Cultural and Technical Change
Autor/en: George Eckes

ISBN: 0471415480
EAN: 9780471415480
Sprache: Englisch.
JOHN WILEY & SONS INC

Mai 2001 - gebunden - 256 Seiten

Das Six Sigma-Modell wurde in den 80er Jahren von Motorola entwickelt. In den letzten Jahren wurde es in Amerika verstärkt als Methode zur Steigerung von Effektivität und Effizienz eingesetzt. Six Sigma - das ist ein Katalog erprobter Managementtechniken und -methoden zur Fehlerreduzierung, Produktivitätssteigerung und zur Steigerung von Gewinn und Shareholder Value. Dieses Modell soll Unternehmen helfen, die Rentabilität zu steigern, indem sie sich auf das Verhältnis zwischen Produktionsfehler, Produktionsausbeute, Zuverlässigkeit, Kosten, Gesamtstückzeit und Zeitplan konzentrieren. Die Anwendung des Six Sigma-Modells heisst für jedes Unternehmen, einen tiefgreifenden Wandel zu durchlaufen, und zwar einen Wandel, der aus einer technischen und einer kulturellen Komponente besteht. Während der Vorgängertitel "The Six Sigma Revolution" vom gleichen Autor die technische Komponente behandelt, konzentriert sich " "Making Six Sigma Last" in erster Linie auf Aspekte der Unternehmenskultur und geht folgenden Fragen nach: Wie schafft man die Voraussetzungen für die Einführung von Six Sigma? Wie erkennt man die vier Gegenargumente für eine Six Sigma-Einführung und wie überwindet man diesen Widerstand? Wie managt man Six Sigma-Systeme und -Strukturen und setzt diese erfolgreich ein?
Six Sigma Acceptance: The Ignored Element in Implementation.
Creating the Need for a Six Sigma Culture.
Overcoming Six Sigma Resistance.
Molding the Six Sigma Vision, Results, and Behaviors.
Creating the Six Sigma Culture.
Measuring the Six Sigma Culture.
Profiles in Six Sigma Leadership.
Pitfalls to Avoid in Creating the Six Sigma Culture.
Last Thoughts.
Index.
GEORGE ECKES is the founder and principal consultant for Eckes & Associates, Inc., a consulting group specializing in results-driven continuous improvement, Six Sigma training and implementation, organization development, and managing change. His clients include GE Capital, Pfizer, Westin, Honeywell, and Volvo. In 1996, EAI was chosen as a primary consulting organization for General Electric in their Six Sigma Quality initiative. Eckes has published numerous papers on the topic of performance improvement and is the author of The Six Sigma Revolution, published by Wiley. He can be reached at eckesg@aol.com
"This is a concise book...well written and easy to read..." (TQM)


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