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Reinventing Strategy: Using Strategic Learning to Create and Sustain Breakthrough Performance

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Produktdetails

Titel: Reinventing Strategy: Using Strategic Learning to Create and Sustain Breakthrough Performance
Autor/en: Willie Pieterson

ISBN: 0471061905
EAN: 9780471061908
Sprache: Englisch.
JOHN WILEY & SONS INC

März 2002 - gebunden - 272 Seiten

Mittlerweile haben Millionen von Managern erkannt, wie elementar wichtig der Lernprozess für ein Unternehmen ist. Doch nur wenige von ihnen haben gelernt, wie sie diesen Lernprozess als strategisches Mittel einsetzen. Dieses Buch schafft Abhilfe. "Reinventing Strategy" ist ein origineller und praktischer Strategieleitfaden für den Aufbau eines anpassungsfähigen Unternehmens. Hier vermittelt Willie Pietersen sein erprobtes System des strategischen Lernens (Strategic Learning), das gegenwärtig in vielen internationalen Unternehmen eingeführt wird; so z.B. bei Sony, Ocean Spray, Deloitte Touche, Chubb und Ericsson. Mit der Strategic Learning-Methode können Führungskräfte wiederholt fundierte Erkenntnisse und Einblicke gewinnen und mit diesem Wissen erfolgreich Strategieanpassungen durchführen. Strategic Learning hilft Unternehmen, die schwierigste und zugleich wichtigste Herausforderung der heutigen Wettbewerbslandschaft zu meistern, nämlich über die einmalige Verbesserung hinauszugehen, um einen kontinuierlichen Wandel und eine fortwährende Erneuerung des Unternehmens zu erreichen. "Reinventing Strategy" beschreibt Schritt für Schritt die vier Stufen des strategischen Lernprozesses - Lernen, Konzentrieren, Ausrichten, Ausführen - und zeigt anhand spezifischer, konkreter Beispiele, wie Unternehmen diesen Prozess einsetzen können, um konsequent die Konkurrenz durch neue Ideen und bessere Leistung auszustechen. Zu den diskutierten Kernthemen gehört u.a. die Definition des Schwerpunktes, die Ausrichtung des Unternehmens, die Veränderung der Unternehmenskultur und die Überwindung von Widerständen interner Veränderungsgegner. Mit einer Fülle einzigartiger Anekdoten und anschaulichen Beispielen aus der Praxis. Die ultimative Pflichtlektüre für erfolgreiches strategisches Management im 21. Jahrhundert.
Acknowledgments.

Foreword.

PROLOGUE: The New Leadership Challenge.

INTRODUCTION: A Journey of Discovery.

CHAPTER 1: The New Playing Field.

CHAPTER 2: The Challenge of Change.

CHAPTER 3: The Search for an Answer.

CHAPTER 4: The Strategic Learning Process.

CHAPTER 5: Winning the Battle for Insight: Doing a Situation Analysis.

CHAPTER 6: Defining Your Focus.

CHAPTER 7: Aligning the Organization.

CHAPTER 8: Transforming the Culture.

CHAPTER 9: Overcoming Resistance to Change.

CHAPTER 10: Implementing and Experimenting.

CHAPTER 11: Strategic Learning as a Path to Personal Growth.

CHAPTER 12: Creating an Environment for Success.

SOURCES.

INDEX.

ABOUT THE AUTHOR.
WILLIE PIETERSEN was raised in South Africa and received a Rhodes Scholarship to Oxford University. After a period spent in the practice of law, he embarked on an international business career. Between 1974 and 1994, Pietersen ran multibillion-dollar divisions of several major global corporations, including Unilever, The Seagram Company, and Sterling Winthrop. In 1998, Pietersen was named Professor of the Practice of Management at the Columbia University Business School. He serves as an advisor and consultant to many global companies, including Sony, Ericsson, Deloitte & Touche, SAP, and The Chubb Corporation, and is Chairman of the Menlo Park-based think tank Institute for the Future.
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