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Die Kunst des klugen Handelns

52 Irrwege, die Sie besser anderen überlassen.
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Produktdetails

Titel: Die Kunst des klugen Handelns
Autor/en: Rolf Dobelli

EAN: 9783446433038
Format:  EPUB
52 Irrwege, die Sie besser anderen überlassen.
Hanser, Carl GmbH + Co.

27. August 2012 - epub eBook - 248 Seiten

Unzählige Leser begeistern sich für Rolf Dobellis gescheite Texte über unsere häufigsten Denkfehler. Doch wer Dobellis Ratschläge zum klaren Denken beherzigt, ist noch lange nicht aus dem Schneider, denn auf dem Weg vom Denken zum Handeln lauern weitere Fallstricke. Glücklicherweise kann man die umgehen - wenn man weiß, wie. Genau das verrät "Die Kunst des klugen Handelns": In 52 Kapiteln zeigt Dobelli, warum es sich lohnt, Türen zu schließen und auf Optionen zu verzichten, warum Informationsüberfluss zu unklugem Handeln anstiftet, warum Geld stets in emotionale Kleider gehüllt ist und wir es darum oft unbedacht ausgeben. Rolf Dobelli gibt Ihnen das nötige Rüstzeug: Schlagen Sie nicht jeden Irrweg ein, nur weil andere ihn gehen. Lernen Sie aus den Fehlern, die andere freundlicherweise für Sie machen. Denken Sie klar und handeln Sie klug!
Roter-Reiter - Empfehlung:

52 exzellente Ideen (die sie Sie sofort umsetzen können)

Mit seinem kleinen Buch "Die Kunst des klugen Handelns" knüpft Rolf Dobelli nahtlos an den Erfolg seines vorhergehenden Ratgebers "Die Kunst des klaren Denkens" an. In 52 kurzen Kapiteln warnt er vor klassischen Fehlurteilen im Alltag, die uns zu unbedachten Reaktionen verleiten. Im Beruf wie im Privatleben. Das liest sich schnell und unterhaltsam. Und überzeugend argumentiert Dobelli sowieso: Seine überraschenden, bisweilen provokativen Thesen belegt er mit aktuellen Forschungsergebnissen.

Als Kolumnist der FAZ hat sich Dobelli einen hervorragenden Namen als erstklassiger Autor und ernst zu nehmender Sozialkritiker gemacht. Das bestätigt er auch hier: Er schärft Ihre Wahrnehmung und perfektioniert Ihr Urteilsvermögen. Er fordert Sie auf, künftig genauer hinzuschauen, wenn Ihnen Fremde ungebetene Ratschläge erteilen (Manipulation!). Und er warnt vor vorschnellen Entschlüssen: "Beurteilen Sie Dinge nicht nach dem ersten Eindruck. Er täuscht garantiert." Recht hat er.

Roter-Reiter.de-Fazit: Das perfekte Buch für den Nachttisch, die kurze Busfahrt oder die Mittagspause im Büro. Jedes Kapitel ist ein Genuss: originell, und lehrreich! Viel Spaß!

Oliver Ibelshäuser www.Roter-Reiter.de

1;Rolf Dobelli Die Kunst desklugen Handelns. 52 Irrwege, die Sie besser anderen uberlassen.;4 2;Impressum;5 3;Inhalt;6 4;VORWORT;12 5;WARUM SCHLECHTE GRÜNDE OFT AUSREICHEN - Begrundungsrechtfertigung;16 6;WARUM SIE BESSER ENTSCHEIDEN, WENN SIE WENIGER ENTSCHEIDEN - Entscheidungsermudung;20 7;WARUM SIE HITLERS PULLOVER NICHT TRAGEN WÜRDEN Beruhrungsdenkfehler;25 8;WARUM ES KEINEN DURCHSCHNITTLICHEN KRIEG GIBT Das Problem mit dem Durchschnitt;29 9;WIE SIE MIT BONI MOTIVATION ZERSTÖREN Motivationsverdrängung;33 10;WENN DU NICHTS ZU SAGEN HAST, SAGE NICHTS Plappertendenz;37 11;WIE SIE ALS MANAGER BESSERE ZAHLEN AUSWEISEN, OHNE ETWAS DAFÜR ZU TUN Will-Rogers-Phänomen;41 12;HAST DU EINEN FEIND,GIB IHM INFORMATION Information Bias;45 13;WARUM SIE IM VOLLMOND EIN GESICHT SEHEN Clustering Illusion;49 14;WARUM WIR LIEBEN,WOFÜR WIR LEIDEN MUSSTEN Aufwandsbegrundung;53 15;WARUM KLEINE FILIALEN AUS DER REIHE TANZEN Das Gesetz der kleinen Zahl;57 16;GEHEN SIE MIT IHREN ERWARTUNGEN VORSICHTIG UM Erwartungen;61 17;GLAUBEN SIE NICHT JEDEN MIST, DER IHNEN SPONTAN EINFÄLLT Einfache Logik;65 18;WIE SIE EINEN SCHARLATAN ENTLARVEN Forer-Effekt;69 19;WARUM FREIWILLIGENARBEIT ETWAS FÜR STARS IST Volunteers Folly;73 20;WARUM SIE EINE MARIONETTE IHRER GEFÜHLE SIND Affektheuristik;77 21;WARUM SIE IHR EIGENER KETZER SEIN SOLLTEN Introspection Illusion;81 22;WARUM SIE IHRE SCHIFFE VERBRENNEN SOLLTEN Die Unfähigkeit, Turen zu schließen;85 23;WARUM WIR GUTES GEGEN NEUES EINTAUSCHEN Neomanie;89 24;WARUM PROPAGANDA FUNKTIONIERT Schläfereffekt;93 25;WARUM SIE OFT BLIND FÜR DAS BESTE SIND Alternativenblindheit;97 26;WARUM WIR SCHLECHT ÜBER DIE AUFSTEIGER REDEN Social Comparison Bias;101 27;WARUM DER ERSTE EINDRUCK TÄUSCHT Primär- und Rezenzeffekt;105 28;WARUM WIR KEIN GEFÜHL FÜR DAS NICHTWISSEN HABEN Aderlasseffekt;109 29;WARUM SELBST GEMACHT BESSER SCHMECKT Not-Invented-Here-Syndrom;113 30;WIE SIE DAS UNDENKBARE NUTZEN KÖNNEN Der Schwarze Schwan;117 31;WARUM IHR WISSEN NICHT TRANSPORTIERBAR IST Doma
in Dependence;121 32;WARUM SIE DENKEN, DIE ANDEREN WÜRDEN SO DENKEN WIE SIE Falscher-Konsens-Effekt;125 33;WARUM SIE IMMER SCHON RECHT HATTEN Geschichtsfälschung;129 34;WARUM SIE SICH MIT IHREM FUSSBALLTEAM IDENTIFIZIEREN In-Group/Out-Group Bias;133 35;WARUM WIR NICHT GERNE INS BLAUE HINAUSSEGELN Ambiguitätsintoleranz;137 36;WARUM UNS DER STATUS QUO HEILIG IST Default-Effekt;141 37;WARUM DIE LETZTE CHANCE IHREN KOPF VERDREHT Die Angst vor Reue;145 38;WARUM AUFFÄLLIG NICHT GLEICH WICHTIG IST Salienz-Effekt;149 39;WARUM PROBIEREN ÜBER STUDIEREN GEHT Die andere Seite des Wissens;153 40;WARUM GELD NICHT NACKT IST House Money Effect;157 41;WARUM NEUJAHRSVORSÄTZE NICHT FUNKTIONIEREN Prokrastination;161 42;WARUM SIE IHR EIGENES KÖNIGREICH BRAUCHEN Neid;165 43;WARUM SIE LIEBER ROMANE LESEN ALS STATISTIKEN Personifikation;169 44;WARUM KRISEN SELTEN CHANCEN SIND Was-mich-nicht-umbringt-Trugschluss;173 45;WARUM SIE GELEGENTLICH AM BRENNPUNKT VORBEISCHAUEN SOLLTEN Aufmerksamkeitsillusion;177 46;WARUM HEISSE LUFT ÜBERZEUGT Strategische Falschangaben;181 47;WANN SIE IHREN KOPF AUSSCHALTEN SOLLTEN Zu viel denken;185 48;WARUM SIE SICH ZU VIEL VORNEHMEN Planungsirrtum;189 49;DER MANN MIT DEM HAMMER BETRACHTET ALLES ALS NAGEL Déformation professionnelle;193 50;WARUM PLÄNE BERUHIGEN Zeigarnik-Effekt;197 51;DAS BOOT, IN DEM DU SITZT, ZÄHLT MEHR ALS DIE KRAFT, MIT DER DU RUDERST Fähigkeitsillusion;201 52;WARUM CHECKLISTEN BLIND MACHEN Feature-Positive Effect;205 53;WARUM DIE ZIELSCHEIBE UM DEN PFEIL HERUMGEMALT WIRD Rosinenpicken;209 54;DIE STEINZEITLICHE JAGD AUF SÜNDENBÖCKE Die Falle des einen Grundes;213 55;WARUM RASER SCHEINBAR SICHERER FAHREN Intention-To-Treat-Fehler;217 56;WARUM SIE KEINE NEWS LESEN SOLLTEN News-Illusion;221 57;Anhang;225 57.1;Literatur;225 57.2;Dank;241 57.3;Wie weiter?;243 57.4;Über den Autor;244 57.5;Über die Illustratoren;245 57.6;Stimmen zu Die Kunst des klaren Denkens;246


Rolf Dobelli, geboren 1966, promovierte an der Universität St. Gallen, war CEO verschiedener Tochtergesellschaften der Swissair-Gruppe und gründete zusammen mit Freunden die Firma getAbstract, den weltgrößten Anbieter von komprimierter Wirtschaftsliteratur. Er lebte in Hongkong, Australien, England und viele Jahre in den USA. Rolf Dobelli ist Gründer und Kurator von ZURICH.MINDS, einer Community von weltweit führenden Persönlichkeiten aus Wissenschaft, Kultur und Wirtschaft. Mit fünfunddreißig begann er zu schreiben. Bisher sind sechs Bücher von ihm bei Diogenes erschienen. Rolf Dobelli lebt in Luzern.

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