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Mission Impossible

Wie Sie unmögliche Projekte in Erfolge verwandeln.
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Produktdetails

Titel: Mission Impossible
Autor/en: Andrea Ramscheidt

EAN: 9783709403846
Format:  EPUB
Wie Sie unmögliche Projekte in Erfolge verwandeln.
Linde Verlag Wien Gesellschaft m.b.H.

26. März 2013 - epub eBook - 208 Seiten

Die Projekt-Feuerwehr

Explodierte Budgets, Terminchaos, handfeste Konflikte - Projekte offenbaren sich oft als Albtraum. Kein Grund für Resignation! Andrea Ramscheidt gibt Projektleitern neue Souveränität. Schritt für Schritt vermittelt sie das Handwerkszeug, um die Anlage von Projekten zu analysieren und Krisensituationen richtig einzuschätzen. Sie zeigt, wie man Schwachstellen treffsicher bestimmt, Probleme meistert und damit verloren geglaubte Aufträge doch noch zum Erfolg führt. Der effektive Ratgeber für Projektkatastrophen und die wirklich harten Fälle.


Trailer zum Buch:
Direktlink:



Andrea Ramscheidt war als Führungskraft in verschiedenen Firmen (z.B. Tüv Rheinland, O2 Germany, Lexware) tätig und gibt ihr Projekt-Know-how heute als Beraterin und Trainerin weiter.
1;Titelei;4 2;Inhalt;6 3;Prolog;8 4;Kapitel 1 Der Blick in den Abgrund Wie schlimm ist es wirklich?;10 4.1;Katastrophenprojekte: Wie es werden sollte und wie es ist;12 4.2;Das Übel bei der Wurzel packen;14 4.3;Die Rettung: Augen auf!;23 5;Kapitel 2 Aufbruchsfieber Die Mutter allen Scheiterns;30 5.1;Das Hey-Joe-Prinzip: Arbeiten auf Zuruf;32 5.2;Den zweiten Anlauf wagen;34 5.3;Gefährlich: Unklarheiten mit fataler Wirkung;35 5.4;Notwendig: Fragekultur ohne Angst;42 5.5;Achtung, Projekte im Blindflug;45 5.6;Wenn das Eckige ins Runde soll;48 5.7;Wo sind die Notausgänge?;50 6;Kapitel 3 Im Basislager Wen Sie wirklich brauchen, wenn es steil wird;54 6.1;Team ohne Undercover-Hierarchie;57 6.2;Der blinde Fleck des Projektleiters;61 6.3;Von Ersatzspielern und einsamen Helden;66 6.4;Einmal Marketingchef, immer Marketingchef;68 6.5;Teamzusammensetzung mal anders;71 7;Kapitel 4 Der Equipment-Check Was Sicherheit gibt;76 7.1;Echtes Commitment statt Ja, aber ;80 7.2;Von Botschaften, die richtig ankommen;83 7.3;Das Projektgedächtnis: Wie war das noch mal?;91 7.4;Pufferzonen für mehr Spielraum;95 8;Kapitel 5 Der Team-Check Von Hitzköpfen und Quertreibern;98 8.1;Das gestörte Miteinander;99 8.2;Die eigenen Versäumnisse erkennen;106 8.3;Entschuldigen, aber richtig;109 8.4;Konflikte, die nicht ins Projekt gehören;111 8.5;Gute Fehlerkultur durch Energiewandel;112 8.6;Lassen Sie es krachen;114 8.7;Das Leben jenseits des Projekts;117 9;Kapitel 6 In der Steilwand Nur der Flexible kommt durch;120 9.1;Wenn es immer so leicht wäre ;121 9.2;Die Projektplanung dient dem Projekt;124 9.3;Achtung, fehlgeleitete Planung;127 9.4;Mona Lisa und die Schönheit der Pläne;136 9.5;Houston, wir haben ein Problem;138 9.6;Mit kühlem Kopf;140 10;Kapitel 7 Steinschlag! Unvorhergesehenes: massiv und plötzlich;144 10.1;Projekttücken mit mentaler Kraft entschärfen;145 10.2;Falle 1: Vom Unterbewusstsein geführt;147 10.3;Falle 2: Als Einzelkämpfer unterwegs;150 10.4;Falle 3: Getrieben sein statt gestaltend einzugreif
en;155 10.5;Bergsteiger sein, mit der richtigen Haltung;160 11;Kapitel 8 Der Gipfel-Flow Wie es ist, wenn alles läuft;162 11.1;Vorsicht, falsche Sicherheit;165 11.2;Die Schwarze-Peter-Kette in der Kommunikation;173 11.3;Zu früh dran: Eigentlich sind wir schon fertig;177 12;Kapitel 9 Bergsteiger sein Alte Fehler vermeiden;182 12.1;Nie wieder bei null starten;184 12.2;Gut dokumentiert ist halb gewonnen;185 12.3;Einen echten Schlussstrich ziehen;187 12.4;Ach ja, danke auch noch ;190 12.5;Erfahrungsgewinn: Lessons Learned;191 12.6;Der Bergsteiger in Ihnen;194 12.7;Jeder Tag ist voll von Projekten;199 13;Epilog;204


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