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Entwicklungslinien betrieblicher Nachhaltigkeit nach 1945

Ein deutsch-niederländischer Unternehmensvergleich.
von Inga Nuhn
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Produktdetails

Titel: Entwicklungslinien betrieblicher Nachhaltigkeit nach 1945
Autor/en: Inga Nuhn

ISBN: 3830978324
EAN: 9783830978329
Format:  PDF ohne DRM
Ein deutsch-niederländischer Unternehmensvergleich.
Dateigröße in MByte: 2.
Waxmann Verlag GmbH

1. Januar 2013 - pdf eBook - 403 Seiten

Unabhängig von ihrem Standort, ihrer Größe und ihrer Branche existieren Unternehmen nicht losgelöst von ihrem gesellschaftlichen Umfeld. Allerdings hat die moderne Unternehmensgeschichte der Unternehmens-Gesellschafts-Beziehung bisher wenig Interesse entgegen gebracht. Eine theoretisch fundierte Analyse des Einflusses von gesellschaftlichen Akteuren auf unternehmerische Verantwortungskonzeptionen beweist nicht nur die Relevanz dieser Wechselbeziehung für das Unternehmenshandeln. Sie zeigt auch, dass aktuelle Konzepte wie Corporate Social Responsibility oder Corporate Sustainability bei den untersuchten Konzernen keine neuen Phänomene darstellen, sondern deutliche Entwicklungslinien und Kontinuitäten aufweisen. Diese Forschungsarbeit beschränkt sich nicht nur auf den deutschen Raum, sondern bietet mit ihrem Blick auf die Niederlande zusätzlich eine internationale Perspektive.

Inga Nuhn studierte an der Westfälischen Wilhelms Universität Münster und der Facultad de Buenos Aires Neuere & Neueste Geschichte mit den Nebenfächer Psychologie sowie Kultur, Kommunikation und Management. Ihre Dissertation fertigte sie an dem interdisziplinären Graduiertenkolleg 'Zivilgesellschaftliche Verständigungsprozesse vom 19. Jahrhundert bis zur Gegenwart - Deutschland und die Niederlande im Vergleich' an und erhielt hierfür eine Förderung von der Deutschen Forschungsgemeinschaft. Derzeit arbeitet sie im Bereich Corporate Responsibility International für die Unternehmensgruppe ALDI SÜD.
1;Buchtitel;1 2;Danksagung;5 3;Inhalt;7 4;1. Einleitung;10 4.1;1.1 Problemstellung;10 4.2;1.2 Forschungsstand;17 4.2.1;1.2.1 Forschungsstand Unternehmensgeschichte;17 4.2.2;1.2.2 Forschungsstand Verantwortungskonzepte;24 4.3;1.3 Methodik;29 4.4;1.4 Fallauswahl;34 4.5;1.5 Quellenübersicht;38 4.6;1.6 Aufbau der Arbeit;41 5;2. Unternehmen und Verantwortung theoretische Grundlagen;43 5.1;2.1 Das Unternehmen und sein Umfeld;43 5.2;2.2 Verantwortung und Rolle von Unternehmen;56 6;3. Eingrenzung der Issue-Felder: Begriffsdefinitionen und Motive;62 6.1;3.1 Issue-Feld: Betriebliche Sozialpolitik;63 6.1.1;3.1.1 Begriffsdefinitionen;63 6.1.2;3.1.2 Motive;68 6.2;3.2 Issue-Feld: Betrieblicher Umweltschutz;70 6.2.1;3.2.1 Begriffsdefinitionen;70 6.2.2;3.2.2 Motive;75 6.3;3.3 Issue-Feld: Betriebliche Nachhaltigkeit;77 6.3.1;3.3.1 Begriffsdefinitionen;77 6.3.2;3.3.2 Motive;86 6.4;3.4 Issue-Feld: Corporate Social Responsibility und Corporate Citizenship;88 6.4.1;3.4.1 Begriffsdefinitionen;88 6.4.2;3.4.2 Motive;99 6.5;3.5 Zwischenfazit;103 7;4. Issue-Felder Bayer;106 7.1;4.1 Übergreifende Entwicklungsschritte der Bayer AG;107 7.1.1;4.1.1 Wiederaufbau und wirtschaftliche Konsolidierung;111 7.1.2;4.1.2 Konzernweite Umstrukturierung im Rahmen der internationalen Expansion;113 7.1.3;4.1.3 Konzernentwicklungen in den 1980er Jahren;114 7.1.4;4.1.4 Umstrukturierung zum Global Player;116 7.2;4.2 Issue: Betriebliche Sozialpolitik;120 7.2.1;4.2.1 Akteure und Erwartungsstrukturen;120 7.2.2;4.2.2 Formale Struktur;127 7.2.3;4.2.3 Selbstverständnis: Der sozial verantwortliche Unternehmer und die Bayer-Familie;149 7.2.4;4.2.4 Fazit;152 7.3;4.3 Issue: Betrieblicher Umweltschutz;154 7.3.1;4.3.1 Akteure und Erwartungsstrukturen;154 7.3.2;4.3.2 Formale Struktur: Institutionalisierung und Unternehmenshandeln im Bereich des betrieblichen Umweltschutzes;165 7.3.3;4.3.3 Selbstdarstellung: Das Unternehmen in der Defensive;189 7.3.4;4.3.4 Fazit;199 7.4;4.4 Issue: Nachhaltigkeit;201 7.4.1;4.4.1 Akteure und Erw
artungsstrukturen;201 7.4.2;4.4.2 Formale Struktur: Nachhaltigkeit als Unternehmensstrategie;210 7.4.3;4.4.3 Selbstdarstellung als ethisch und sozial verantwortlicher Corporate Citizen;217 7.4.4;4.4.4 Fazit;226 8;5. Issue-Felder: DSM;229 8.1;5.1 Übergreifende Entwicklungsstufen eines Bergbau- und Chemieunternehmens;229 8.1.1;5.1.1 Der niederländische Steinkohlebergbau boomt;230 8.1.2;5.1.2 Der Anfang vom Ende des niederländischen Steinkohlebergbaus;237 8.1.3;5.1.3 Der letzte Schritt zur Transformation in ein Chemieunternehmen;239 8.1.4;5.1.4 Die wirtschaftliche Rezession der 1980er Jahre;242 8.1.5;5.1.5 Fokussierung und Internationalisierung der Unternehmensaktivitäten;245 8.2;5.2 Issue: Betriebliche Sozialpolitik;247 8.2.1;5.2.1 Akteure und Erwartungsstrukturen;247 8.2.2;5.2.2 Formale Struktur;253 8.2.3;5.2.3 Selbstdarstellung: De Staatsmijnen als große Familie;270 8.2.4;5.2.4 Fazit;272 8.3;5.3 Issue: Betrieblicher Umweltschutz und betriebliche Sicherheit;274 8.3.1;5.3.1 Akteure und Erwartungsstrukturen;275 8.3.2;5.3.2 Formale Struktur;287 8.3.3;5.3.3 Selbstdarstellung: Der Weg zur offensiven Informationspolitik;312 8.3.4;5.3.4 Fazit;319 8.4;5.4 Issue: Betriebliche Nachhaltigkeit;322 8.4.1;5.4.1 Akteure und Erwartungsstrukturen;322 8.4.2;5.4.3 Selbstdarstellung als ethisch und sozial verantwortlicher Corporate Citizen;341 8.4.3;5.4.2 Formale Struktur;331 8.4.4;5.4.4 Fazit;347 9;6. Vergleich und Fazit;349 10;7. Anhang;360 10.1;7.1 Abbildungsverzeichnis;360 10.2;7.2 Abkürzungsverzeichnis;362 10.3;7.3 Literaturverzeichnis;364 10.3.1;7.3.1 Quellenmaterial;364 10.3.2;7.3.2 Sekundärliteratur;370 10.3.3;7.3.3 Internetquellen;398


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