eBook.de : Ihr Online Shop für eBooks, Reader, Downloads und Bücher
Connect 01/2015 eBook-Shops: Testsieger im epub Angebot, Testurteil: gut Die Welt: Kundenorientierte Internetseiten Prädikat GOLD
+49 (0)40 4223 6096
€ 0,00
Zur Kasse

Teams Führen

2. Auflage.
Sofort lieferbar
Buch (kartoniert)
Buch € 29,95* inkl. MwSt.
Portofrei*

Produktdetails

Titel: Teams Führen
Autor/en: Rainer Niermeyer

ISBN: 364808447X
EAN: 9783648084472
2. Auflage.
Haufe Lexware GmbH

17. Mai 2016 - kartoniert - 216 Seiten

Unternehmen wenden sich zunehmend von straff hierarchischen Organisationsprinzipien ab und dynamisch-flexiblen Projektstrukturen zu. Das intelligente Funktionieren von Arbeitsgruppen und Teams rückt damit immer mehr in den Mittelpunkt des Interesses einer modernen Führung.

Dieses Buch gibt Ihnen alle wesentlichen Informationen, die Sie benötigen, um sich der Herausforderung, ein Team zu führen, stellen zu können. Der Autor unterstützt Sie bei der Entwicklung Ihrer eigenen Führungskompetenzen und gibt Rat zur Teamentwicklung und Teamführung. Praxistipps helfen Ihnen bei der Strukturierung Ihrer Aufgaben.

Inhalte:

Die wichtigsten Kompetenzen für Teamleiter.
Leistungsfähige Teams entwickeln und führen.
Meetings effizient vorbereiten, moderieren und nachbereiten.
Virtuelle Teams führen und motivieren.
Mit Kompetenztests, Checklisten, Formularen u.v.m.

Schnelleinstieg - Was Ihnen dieses Buch bietet

Nutzen Sie die Vorteile der Teamarbeit

Unterscheiden Sie "echte" und "unechte" Teams
Wo liegen die Grenzen von Teamarbeit?
Warum Sie die Vorteile der Teamarbeit für Ihr Unternehmen nutzen sollten
Die fünf wichtigsten Kompetenzen der Teamleiter

Führungsmotivation
Handlungsorientierung
Kooperationsfähigkeit
Einfühlungsvermögen
Konfliktfähigkeit
So definieren und vereinbaren Sie Ziele

Welche Aufgaben sind für die Teamarbeit geeignet?
Führen Sie Ihr Team mit Zielen
So vereinbaren Sie mit Ihren Teammitgliedern Ziele
So stellen Sie ein effizientes Team zusammen

Wie groß sollte Ihr Team sein?
Welche Rollen sollten Sie besetzen?
So holen Sie fachliche Kompetenz in Ihr Team
Ihre Rolle als Teamleiter

Wie Sie als Teamleiter Ihre Position im Team finden
Was sollten Sie als Teamleiter leisten?
Wie wird der Teamleiter ausgewählt?
Rolle und Authentizität
Entwicklungsphasen eines Teams

Forming: Die Mitglieder warten erst einmal ab
Storming: Positionskämpfe im Team
Norming: Festklopfen der Umgangsregeln
Performing: Mitarbeiter übernehmen aktiv Verantwortung
Meetings vorbereiten, moderieren und nachbereiten

Welche Aufgabe hat das Meeting?
So bereiten Sie Meetings vor
Holen Sie das Beste aus einem Meeting heraus
Wie Sie das Meeting erfolgreich durchführen
So geben Sie Feedback an Ihre Mitarbeiter

Wie Sie wirksames Feedback sicherstellen
Das 360°-Feedback für Teamleiter
So machen Sie aus Ihrer Mannschaft ein Hochleistungsteam

Wo steht Ihr Team?
Wie Sie Ihr Team entwickeln
Von einem Einzelcoaching profitieren
Coaching als Aufgabe des Teamleiters
So nutzen Sie Konflikte im Team konstruktiv

Konflikte als Chancen verstehen
Wie Sie Konflikte erkennen können
Der Konfliktlöseprozess
So führen Sie virtuelle Teams

Zukünftige Teams führen sich selbst
Motivation in virtuellen Teams
Teams in der Veränderung
So gehen Sie mit Saboteuren um
Ausgewählte Literatur

Anhang: Checklisten, Formulare und Arbeitsmittel

Stichwortverzeichnis

Rainer Niermeyer

Rainer Niermeyer, vormals Mitglied der Geschäftsleitung und Partner der Kienbaum Management Consultants, berät führende internationale Unternehmen in den Bereichen "Personalentwicklung, Change Mangement und Diagnostik". Er ist Top 100 Speaker, Leadership Trainer und erfahrener Management Coach.

"DAMIT DER TEAMGEIST KEINEM AUF DEN GEIST GEHT:Dass gute Teams hervorragende Arbeit leisten können, hat sich inzwischen herumgesprochen. Wie man es aber anstellt, "gute" Teams am Start zu haben, bleibt ein Geheimnis. Kein Wunder, ist doch in den seltensten Fällen klar, ob es sich wirklich um Teams handelt - oder eben um Abteilungen oder Gruppen oder einfach um Menschen, die mehr oder weniger aus Zufall in einem Raum zusammenarbeiten. Deshalb fängt Rainer Niermeyer in seinem praktischen Handbuch zur Teamarbeit "Teams führen" mit Aufräumarbeiten an. Und präsentiert dann den wirklichen Teamleitern schön übersichtlich die wichtigsten Methoden und Instrumente. Keine Rocket Science, aber solides Handwerk.Wenn keiner weiß, wo es lang geht, kommt auch keiner anIch vermute mal, dass neun von zehn Beschäftigten, die in einem sogenannten Team arbeiten, keine Ahnung von den Zielen haben, die das Team erreichen soll. Das liegt daran, dass der Teamleiter meist auch nicht weiß, was seine Aufgaben als Teamleiter sind. Folge sind demotivierte Menschen, die sich zumindest innerlich verabschieden. Dabei bietet doch gerade Teamarbeit vielfältige Möglichkeiten, die unterschiedlichsten Fähigkeiten und Talente der Einzelnen zur Entfaltung zu bringen. Zum Wohle der Ergebnisse, für die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens und damit des eigenen Arbeitsplatzes. Das Buch "Teams führen" des Ex-Kienbaum-Mannes Rainer Niermeyer zeigt, wie Teamleiter diese Schätze heben können.Wenn Meeting-Witze kursieren heißt das Alarmstufe knallrotEine große Stärke von "Teams führen" ist es, dass sich Rainer Niermeyer viele der bekannten Begriffe mal zur Brust nimmt. So redet Niermeyer nicht etwa pauschal über "Meetings" (einem der wesentlichen Kommunikationsinstrumente der Teamarbeit). Vielmehr zeigt er zuerst, wie viele unterschiedliche Arten von Meetings es gibt - mit je ganz unterschiedlichen Zwecken und Zielen. Geht es darum, alle auf einen gemeinsamen Wissensstand zu bringen? Oder sollen neue Ideen generiert werden? Ist es ein "Report-Meeting", in der ein Mitglied seine Ergebnisse präsentiert? Geht es um den regelmäßigen Informationsaustausch? Oder darum, Probleme zu lösen? Nur ein paar Fragen und schon zeigt sich, dass generelle Ratschläge à la "ein Meeting soll nicht länger als x Minuten dauern" für die Tonne sind. Ob ein Meeting 30 Minuten dauert oder drei Tage, hängt allein davon ab, was am Ende dabei herauskommen soll. Ist das in Ihrem Unternehmen allen klar? (Einfacher Test: Sind Meeting-Witze im Umlauf?)Ein hochverzinslicher BuchwertMeetings richtig vorzubereiten, zu moderieren (muss nicht immer der Teamleiter sein) und nachzubereiten ist eines von elf sehr gut strukturierten Kapiteln. Die anderen zeigen in der gleichen Konsequenz die Kunst der Team-Zielvereinbarung, die noch höhere Kunst, Konflikte im Team konstruktiv zu lösen und machen vertraut mit allen wichtigen Phasen und Elementen der Teamarbeit (über die Teamzusammenstellung, die Teamentwicklung und natürlich über die Rolle des Teamleiters). Die zwei oder drei Stunden Lesezeit für "Teams führen" werden sich für Teamleiter hochverzinst auszahlen - selbst wenn sie nur ein paar der Methoden in den Arbeitsalltag rüber retten. Auch, weil sie im Buch eine Menge Checklisten finden, mit denen sie sofort loslegen können." (Bewertung: Testsieger 2012) Roter Reiter - Managementbuch.de
Kundenbewertungen zu Rainer Niermeyer „Teams Führen“
Noch keine Bewertungen vorhanden
Zur Rangliste der Rezensenten
Veröffentlichen Sie Ihre Kundenbewertung:
Kundenbewertung schreiben
Unsere Leistungen auf einen Klick
Unser Service für Sie
Zahlungsmethoden
Bequem, einfach und sicher mit eBook.de. mehr Infos akzeptierte Zahlungsarten: Überweisung, offene Rechnung,
Visa, Master Card, American Express, Paypal mehr Infos
Geprüfte Qualität
  • Schnelle Downloads
  • Datenschutz
  • Sichere Zahlung
  • SSL-Verschlüsselung
Servicehotline
+49 (0)40 4223 6096
Mo. - Fr. 8.00 - 20.00 Uhr
Sa. 10.00 - 18.00 Uhr
Chat
Ihre E-Mail-Adresse eintragen und kostenlos informiert werden:
* Alle Preise verstehen sich inkl. der gesetzlichen MwSt. Informationen über den Versand und anfallende Versandkosten finden Sie hier.
Bei als portofrei markierten Produkten bezieht sich dies nur auf den Versand innerhalb Deutschlands.

** Deutschsprachige eBooks und Bücher dürfen aufgrund der in Deutschland geltenden Buchpreisbindung und/oder Vorgaben von Verlagen nicht rabattiert werden. Soweit von uns deutschsprachige eBooks und Bücher günstiger angezeigt werden, wurde bei diesen kürzlich von den Verlagen der Preis gesenkt oder die Buchpreisbindung wurde für diese Titel inzwischen aufgehoben. Angaben zu Preisnachlässen beziehen sich auf den dargestellten Vergleichspreis.
eBook.de - Meine Bücher immer dabei
eBook.de ist eine Marke der Hugendubel Digital GmbH & Co. KG
Folgen Sie uns unter: