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Supervision und Coaching

Grundlagen, Techniken, Perspektiven. 'Beck Reihe'. 5. ,…
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Produktdetails

Titel: Supervision und Coaching
Autor/en: Nando Belardi

ISBN: 3406727956
EAN: 9783406727955
Grundlagen, Techniken, Perspektiven.
'Beck Reihe'.
5. , völlig überarbeitete, um ein Kapitel zu 'Coaching' ergänzte Auflage.
mit 2 Abbildungen.
broschiert.
Beck C. H.

18. September 2018 - kartoniert - 128 Seiten

Supervision ist berufsbezogene Beratung, Begleitung und Reflexion für Einzelne, Gruppen und Teams. Sie wird in vielen Bereichen angewendet, etwa dem Gesundheitswesen, der Pädagogik, der Verwaltung, der Industrie und im Dienstleistungssektor. Coaching hingegen berät, unterstützt und begleitet Führungskräfte (Manager) sowie «einsame Spezialisten», etwa Ärzte oder Anwälte. In dieser praxisbezogenen Einführung werden die Entwicklung, die Möglichkeiten und die Erfolge von Supervision und Coaching anschaulich erläutert sowie Hilfestellungen für Interessierte gegeben.
Inhalt



Vorwort



I. Weshalb die Dienstleistungsgesellschaft Supervision und Coaching benötigt



1. Arbeit verändert sich

2. Der Reflexionscharakter der Arbeit nimmt zu

3. Folgen des Strukturwandels von Arbeit



II. Entwicklung von Supervision 12

1. Unterscheidung: Supervision und Coaching

2. Begriffsklärung

3. Vorgeschichte der Supervision

4. Supervision kommt aus der Sozialarbeit

5. Psychoanalyse ermöglicht Beziehungsreflexion

6. Die Balint-Gruppe

7. Pädagogik und Supervision



III. Supervision und Coaching nach dem Zweiten Weltkrieg



1. Die Supervision beginnt

2. Begriffsverschiebungen, Überschneidungen und Gemeinsamkeiten



IV. Was ist Coaching?



1. Weshalb kommtmanzumCoaching?

2. Der Supervisions- und Coaching-Markt

3. Handlungspraktische Ausrichtungen: Methodenmix

4. Supervision und Coaching international

5. Das Allerwelts-Coaching oder Die Entgrenzung des Coaching-Begriffs



V. Funktionen von Supervision und Coaching



Beratung · Psychotherapie · Monitoring · Aus und


Weiterbildung · Personalentwicklung · 360-Grad-


Feedback · Assessment Center · Qualitätssicherung


und Qualitätszirkel Training · Kommunikations- und


Beziehungsprobleme meistern Selbstvergewisserung ermöglichen


Moderation und Präsentation · Counselling· Mentoring· Hilfe beim «Schlechte-Nachrichten-Gespräch»· Krisen bewältigen· Gefahr der Emotionalisierung von Arbeit · Burn-out vermeiden· Helfersyndrom abbauen· Mobbing verhindern· Mediation· Containing· Psychohygiene fördern



VI. Supervision und Coaching als Prozess



1. Feldkompetenz, interne und externe Beratung

2. Die Prozess-Beratung

3. Anlässe und Beginn

4. Das Erstgespräch

5. Kontakt und Kontrakt

6. Dreiecksverhandlungen

7. Der idealtypische Prozess

8. Methodik

9. Abschluss von Supervision und Coaching



VII. Modalitäten oder Settings von Supervision und Coaching



1. Einzelsupervision bzw. Einzelcoaching

2. Etwas über Gruppenarbeit

3. Supervision und Coaching ohne formelle Leitung

4. Coaching mit Zweier- oder Dreierspitzen

5. Möglichkeiten der Teamsupervision

6. Vergleich von Supervision und Coaching



VIII. Zur Wirksamkeit von Supervision und Coaching



1. Der Nutzen von Supervision

2. Was kann in der Supervision falsch laufen?

3. DerNutzen vomCoaching

4. Was kann beim Coaching falsch laufen?



IX. Theorien und Methoden von Supervision und Coaching



X. Schlussbemerkung



XI. Anhang



1. Lesehinweise

2. Fachverbände

3. Literaturverzeichnis

Nando Belardi ist Sozialwissenschaftler, Psychotherapeut (HPG), Supervisor (FPI) und em. Lehrstuhlinhaber für Sozialpädagogik an der Philosophischen Fakultät der TU Chemnitz. Seine Publikationen über Beratung und Supervision wurden bisher in sechs Sprachen übersetzt.

"Umfassend und grundlegend das Format Supervision beschreibt."
socialnet.de, Peter Schröder
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