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Supervision und Coaching

Grundlagen, Techniken, Perspektiven.
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Produktdetails

Titel: Supervision und Coaching
Autor/en: Nando Belardi

EAN: 9783406727962
Format:  EPUB
Grundlagen, Techniken, Perspektiven.
Beck C. H.

18. September 2018 - epub eBook - 127 Seiten

Supervision und Coaching werden schon seit langem in Pädagogik, Wirtschaft, Verwaltung und Politik, im Gesundheits- und Sozialwesen sowie im Sport als Formen der psychosozialen Unterstützung, Begleitung und Reflexion eingesetzt. In dieser inzwischen zum Klassiker gewordenen praxisbezogenen Einführung bietet ein renommierter Fachmann einen ebenso sachkundigen wie gut verständlichen Einblick über die Entwicklung und Möglichkeiten von Supervision und Coaching. Er erläutert die ihr zugrunde liegenden Erkenntnisse aus den verschiedenen Bezugswissenschaften und vermittelt ein differenziertes Bild von der professionellen Arbeit des Supervisors bzw. Coachs.
Inhalt



Vorwort



I. Weshalb die Dienstleistungsgesellschaft Supervision und Coaching benötigt



1. Arbeit verändert sich

2. Der Reflexionscharakter der Arbeit nimmt zu

3. Folgen des Strukturwandels von Arbeit



II. Entwicklung von Supervision 12

1. Unterscheidung: Supervision und Coaching

2. Begriffsklärung

3. Vorgeschichte der Supervision

4. Supervision kommt aus der Sozialarbeit

5. Psychoanalyse ermöglicht Beziehungsreflexion

6. Die Balint-Gruppe

7. Pädagogik und Supervision



III. Supervision und Coaching nach dem Zweiten Weltkrieg



1. Die Supervision beginnt

2. Begriffsverschiebungen, Überschneidungen und Gemeinsamkeiten



IV. Was ist Coaching?



1. Weshalb kommtmanzumCoaching?

2. Der Supervisions- und Coaching-Markt

3. Handlungspraktische Ausrichtungen: Methodenmix

4. Supervision und Coaching international

5. Das Allerwelts-Coaching oder Die Entgrenzung des Coaching-Begriffs



V. Funktionen von Supervision und Coaching



Beratung · Psychotherapie · Monitoring · Aus und


Weiterbildung · Personalentwicklung · 360-Grad-


Feedback · Assessment Center · Qualitätssicherung


und Qualitätszirkel Training · Kommunikations- und


Beziehungsprobleme meistern Selbstvergewisserung ermöglichen


Moderation und Präsentation · Counselling· Mentoring· Hilfe beim «Schlechte-Nachrichten-Gespräch»· Krisen bewältigen· Gefahr der Emotionalisierung von Arbeit · Burn-out vermeiden· Helfersyndrom abbauen· Mobbing verhindern· Mediation· Containing· Psychohygiene fördern



VI. Supervision und Coaching als Prozess



1. Feldkompetenz, interne und externe Beratung

2. Die Prozess-Beratung

3. Anlässe und Beginn

4. Das Erstgespräch

5. Kontakt und Kontrakt

6. Dreiecksverhandlungen

7. Der idealtypische Prozess

8. Methodik

9. Abschluss von Supervision und Coaching



VII. Modalitäten oder Settings von Supervision und Coaching



1. Einzelsupervision bzw. Einzelcoaching

2. Etwas über Gruppenarbeit

3. Supervision und Coaching ohne formelle Leitung

4. Coaching mit Zweier- oder Dreierspitzen

5. Möglichkeiten der Teamsupervision

6. Vergleich von Supervision und Coaching



VIII. Zur Wirksamkeit von Supervision und Coaching



1. Der Nutzen von Supervision

2. Was kann in der Supervision falsch laufen?

3. DerNutzen vomCoaching

4. Was kann beim Coaching falsch laufen?



IX. Theorien und Methoden von Supervision und Coaching



X. Schlussbemerkung



XI. Anhang



1. Lesehinweise

2. Fachverbände

3. Literaturverzeichnis

Nando Belardi ist Sozialwissenschaftler, Psychotherapeut (HPG), Supervisor (FPI) und em. Lehrstuhlinhaber für Sozialpädagogik an der Philosophischen Fakultät der TU Chemnitz. Seine Publikationen über Beratung und Supervision wurden bisher in sechs Sprachen übersetzt.

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