Wer erfolgreich im Bau- und Immobilienwesen planen will, steht vor folgenden Fragen:
Wie entwickeln Planende mit hoher Sicherheit die bestmögliche bauliche Lösung?
Wie erreichen sie Akzeptanz bei Bauherren, Nutzerinnen und Behörden?
Wie sieht eine Planung aus, die Termindruck möglichst vermeidet?
Wie behält man die Kosten im Griff?
Gutes Fachwissen ist eine unabdingbare Voraussetzung in jeder Planung. Der Schlüssel zum Erfolg liegt jedoch in der Lösungskompetenz.
Dieses Buch zeigt, dass Lösungskompetenz in erster Linie auf Menschenkenntnis aufbauen muss. Es gibt Einblick in die Faktoren konstruktiver Teamarbeit sowie Tipps für das Vermeiden von Missverständnissen. Die notwendigen Rahmenbedingungen für wirkungsvolles Projektmanagement werden ebenso aufgezeigt wie zielführende Arbeitsschritte und Instrumente, um auch in sehr komplexen Situationen gut fundierte Entscheidungen zu treffen. Gebündelt werden die Aussagen in einem Prozess-Modell mit den Ebenen Zusammenarbeit, Management und Methoden.
Praktische Beispiele zeigen anschaulich den Weg von der Planung über Hindernisse bis zum erfolgreichen Abschluss eines Bauprozesses.
Zielpublikum: Planer allgemein (Management und Projektleiter in Unternehmen und öffentliche Hand), Institutionelle Bauherren (privat und öffentlich), Immobilienmanager, Bauberater (Bauökonomen, Bauprojektmanager), Architekten und Ingenieure mit speziellem Interesse am Bauprozessmanagement oder veranlasst durch Vorgaben der Bauherren (z. B. kurze Planungszeit).
