In den nächsten 40 Jahren steigt das Durchschnittsalter in den Industrieländern dramatisch an. Unternehmen müssen auf ältere Mitarbeiter zurückgreifen, wenn sie ihr Geschäft erfolgreich in ihren Heimatländern betreiben wollen. Auf Unternehmer- wie Arbeitnehmerseite ist ein Mentalitätswandel notwendig.
Mit besonderem Blick auf Potenziale und Risiken bei älteren Fach- und Führungskräften beleuchtet das Autorenteam betriebliche Handlungsfelder wie Personalbeschaffung, Personalentwicklung, Vergütung, Arbeitsplatzgestaltung und -organisation, Gesundheit und Mitarbeiterführung.
Ein gelungenes Plädoyer für einen Abschied von geliebten (Denk-)Gewohnheiten. Mit vielen konkreten Handlungsempfehlungen und Berichten aus der betrieblichen Praxis.
Inhaltsverzeichnis
Zu diesem Buch.- Dimensionen des demographischen Wandels.- Wann ist man älterer Arbeitnehmer ?.- Altern ist keine Krankheit.- Ältere sind keine defizitären Jungen.- Sind Ältere weniger leistungsfähig?.- Age Management im Unternehmen.- Ein Unternehmen ist keine Insel.- Prioritärendlungsfelder.- Arbeits- und Beschäftigungsfähigkeit erhalten und fördern.- Zum guten Schluss.
