. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16 StageofDecision. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19 AnInteractiveModeloftheLeader/MemberAttributionProcess. . . . . . . . . . 20 SelectedProsandCons . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 4 PsychodynamicLeadershipApproach . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 IntroductionandBackground. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 BasicConcepts. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 FamilyofOrigin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 ProcessofMaturationandIndividualization . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 DependenceandIndependence . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Regression. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 SuppressionandShadowoftheEgo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 Identi? cationandtheEmergenceofLeadership . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 AnalysisofLeadershipRelations. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 27 TypesofLeaders. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28 SelectedProsandCons . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 5 NeocharismaticLeadership . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 IntroductionandBackground. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31 MaxWeber:CharismaandLegitimatedAuthority. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 CharismaticLeadership . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 vii viii Contents TheEarlyConcept . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 CharismaasAttribution. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 Self-Concept-BasedTheoryofCharisma. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 CharismaasFire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34 Value-BasedLeadership . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 BacktotheFollowers. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 TheGLOBEResearchProgram . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 37 TransformationalLeadership . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40 FactorsofTransformationalLeadership. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 41 FactorsofTransactionalLeadership. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42 Non-leadership . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43 SimilaritiesintheApproaches. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 SelectedProsandCons . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Inhaltsverzeichnis
Aims and Outline of the Book. - Characteristics of Contemporary Theoretical Approaches in Leadership Research. - Attribution Theory in Leadership Research. - Psychodynamic Leadership Approach. - Neocharismatic Leadership. - Leader Member Exchange Theory. - Idiosyncrasy Credit Model of Leadership. - Symbolic Leadership. - Micro-Politics Approach to Leadership. - Role Theory of Leadership. - Social Learning Theory of Leadership.
