Gesundheit und Krankheit in Unternehmen sind keine statischen Größen, sondern entwickeln sich dynamisch. Das gemeinsame betriebliche Wirken von Mitarbeitern und Führungskräften muss dauernd neu gestaltet werden, wenn Arbeit zu einem guten Erlebnis mit einem guten Ergebnis werden soll.
Jürgen M. Jancik stellt Ziele, Argumente und Bausteine für ein wirtschaftliches Gesundheitsmanagement vor. Fach- und Führungskräfte erhalten einen fundierten Überblick über die Möglichkeiten für einen eigenen optimalen Ansatz, der auch in den Rahmen des öffentlichen Gesundheitssystems mit seinen Auswirkungen auf betriebliche Kostenrisiken gestellt wird. Der erfahrene Arbeitsmediziner und Berater zeigt, wie Leistungsfähigkeit und Leistungsbereitschaft beeinflusst werden können, um Unternehmensziele besser und leichter zu erreichen und Unternehmenswerte zu sichern.
Ein visionäres und realistisches Buch mit vielen praktischen Anregungen für den betrieblichen Alltag.
Dr. Jürgen M. Jancik ist niedergelassener Arzt für Arbeits- und Umweltmedizin in Kiel. Darüber hinaus ist er als freier Unternehmensberater für Gesundheitsmanagement tätig.
Inhaltsverzeichnis
Gesundheitsgeschehen, Krankheitsgeschehen, Gesundheitsmanagement. - 1. Gesundheitsmanagement: Wer, warum und mit welchem Ziel? . - 1. 1 Gesundheitsmanagement ist gelebte Führungsverantwortung. - 1. 2 Humankapital, Humanvermögen, Gesundheitsmanagement. - 2. Gesundheit Krankheit. - 2. 1 Gesundheitsrisiken Krankheitsrisiken. - 2. 2 Krankheitskosten. - 2. 3 Arbeitsfähigkeit Arbeitsunfähigkeit. - 3. Krankheit und der Weg aus der Krankheit. - 3. 1 Selbstheilungskraft, rationale und weniger rationale Behandlung. - 3. 2 Behandlung und Behandler, Behandlungskosten, Budgetierung. - 3. 3 Behandlungsangebote neben Budgetierung und Gesundheitssystem. - 4. Das Gesundheitssystem und die betrieblichen Kosten. - 4. 1 Gesetzliche Krankenkassen, Gesundheitssystem. - 4. 2 Gesetzliche Unfallversicherungen. - 4. 3 Gesetzliche Rentenversicherung. - 4. 4 Arbeitslosenversicherung. - 4. 5 Der staatliche Arbeitsschutz. - 4. 6 Verhütung arbeitsbedingter Gesundheitsgefahren. - 4. 7 Haftung für Unternehmen und Führungspersonen. - 5. Gesundheitsförderung, Gesundheitsgefährdung. - 5. 1 Erleben von Sinnhaftigkeit. - 5. 2 Transparenz im Beziehungsgeflecht. - 5. 3 Führungsverhalten. - 5. 4 Arbeitsorganisation. - 5. 5 Leistungsbeurteilung und Entgeltregelungen. - 5. 6 Grundbedürfnisse. - 5. 7 Freizeitverhalten. - 6. Prävention. - 6. 1. Arbeitsbedingte Erkrankungen, Arbeitsunfälle. - 6. 2 Schicksalhafte Erkrankungen. - 6. 3 Verhaltensbedingte Erkrankungen. - 7. Gestaltung der Erwerbsbiografie. - 7. 1 Berufliche Barrieren und Erwerbstätigkeit. - 7. 2Älter Werden, Alt Werden. - 7. 3 Demografischer Wandel. - 7. 4 Erwerbsfähigkeit, Beschäftigungsfähigkeit. - 8. Systematisches Gesundheitsmanagement. - 8. 1 Gesundheitsbericht. - 8. 2 Gesundheitszirkel, moderierter Erfahrungsaustausch. - 8. 3 Strukturen. - 8. 4 Prozesse. - 8. 5 Zielvereinbarungen zumGesundheitsmanagement. - 9. Sensoren für das Gesundheitsmanagement. - 9. 1 Wahrnehmung im Beziehungsgeflecht. - 9. 2 Soziodemografie Organisationsdemografie. - 9. 3 Anwesenheitsrate Fehlzeitenquote. - 9. 4 Krankheitsgeschehen. - 9. 5 Gesundheitsgeschehen. - 9. 6 Generatives Verhalten. - 9. 7 Fluktuation, Betriebszugehörigkeit. - 9. 8 Kompetenzerweiterung und Weiterbildung. - 9. 9 Berufliche Barrieren. - 9. 10 Ausscheiden aus dem Arbeitsprozess. - 9. 11 Befragungen Beurteilungen. - 9. 12 Betriebliche Krankheitskosten. - 10. Die Akteure im Gesundheitsmanagement. - 10. 1 Die Erwerbspersonen. - 10. 2 Die Führungspersonen. - 10. 3 Inhaber, Anteilseigner, Investoren. - 10. 4 Das Personalwesen. - 10. 5 Arbeitsmediziner Betriebsärzte und Werksärzte. - 10. 6 Fachkräfte für Arbeitssicherheit. - 10. 7 Die Mitarbeitervertretung. - 10. 8 Aufsichtsinstitutionen Aufsichtspersonen. - 11. Gesundheitsmanagement: Traum oder machbare Wirklichkeit? . - Stichwortverzeichnis. - Der Autor.
