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Shared Service als alternative Organisationsform

Am Beispiel der Finanzfunktion im multinationalen Konzern. …
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Produktdetails
Titel: Shared Service als alternative Organisationsform
Autor/en: Uwe Kagelmann

ISBN: 3824473461
EAN: 9783824473465
Am Beispiel der Finanzfunktion im multinationalen Konzern.
'Gabler Edition Wissenschaft'.
1. Auflage, Nachdruck.
Sprachen: Deutsch Englisch.
Deutscher Universitätsvlg

29. März 2001 - kartoniert - XXII

Das Shared-Services-Konzept findet nach seinem Erfolg im anglo-amerikanischen Raum nun auch verstärkt in Europa Anwendung. Im Gegensatz zu anderen modernen Managementkonzepten ist das Praxisphänomen "Shared Services" bisher jedoch weitgehend unerforscht.
Uwe Kagelmann analysiert auf Basis einer empirisch gestützten Untersu-chung von 33 multinationalen Konzernen die Anwendung des Shared-Services-Konzeptes in Europa und stellt die wesentlichen Bestandteile sys-tematisch dar. Es werden Ziele, Prozesse, Leistungsvereinbarungen, Stand-ortfragen, Verantwortlichkeiten und Rechtsformen untersucht und ein Ver-gleich mit alternativen Organisationsformen vorgenommen. Der Autor be-schreibt ausführlich angewandte Methoden zur Entscheidungsunterstützung und Erfolgskontrolle und zeigt gleichzeitig Risiken und Grenzen des Shared-Services-Konzeptes auf.
Aus dem Inhalt:
- Betriebswirtschaftliche Analyse charakteristischer Merkmale
- Supplementäre Partikularanalysen
- Vergleichende Darstellung mit anderen Trägern von Supportprozessen
- Methoden zur Entscheidungsunterstützung und Erfolgskontrolle
- Risiken und Grenzen
Dr. Uwe Kagelmann promovierte bei Prof. Dr. Guido Eilenberger am Lehrstuhl für Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, Bankbetriebslehre und Finanzwirtschaft der Universität Rostock.

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