Shared Services als alternative Organisationsform

Das Shared-Services-Konzept findet nach seinem Erfolg im anglo-amerikanischen Raum nun auch verstärkt in Europa Anwendung. Im Gegensatz zu anderen modernen Managementkonzepten ist das Praxisphänomen "Shared Services" bisher jedoch weitgehend unerforscht.

Uwe Kagelmann analysiert auf Basis einer empirisch gestützten Untersu-chung von 33 multinationalen Konzernen die Anwendung des Shared-Services-Konzeptes in Europa und stellt die wesentlichen Bestandteile sys-tematisch dar. Es werden Ziele, Prozesse, Leistungsvereinbarungen, Stand-ortfragen, Verantwortlichkeiten und Rechtsformen untersucht und ein Ver-gleich mit alternativen Organisationsformen vorgenommen. Der Autor be-schreibt ausführlich angewandte Methoden zur Entscheidungsunterstützung und Erfolgskontrolle und zeigt gleichzeitig Risiken und Grenzen des Shared-Services-Konzeptes auf.

Inhaltverzeichnis. - I Grundlagen der Arbeit. - 1 Einführung. - 2 Theoretische Grundlagen. - II Konzeptionelle Analyse und Darstellung des Shared Services Konzeptes. - 3 Einordnung und Herausbildung. - 4 Betriebswirtschaftliche Analyse charakteristischer Merkmale. - III Supplementäre Partikularanalysen zum Shared Services Konzept. - 5 Vergleichende Darstellung mit anderen Trägern von Supportprozessen. - 6 Methoden zur Entscheidungsunterstützung und Erfolgskontrolle. - 7 Risiken und Grenzen. - IV Zusammenfassung. - 8 Zusammenfassung der wichtigsten Forschungsergebnisse. - Anhang I Anschreiben und Fragebogen. - Anhang II Verzeichnis der Unternehmen in der Stichprobe.