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Versandkostenfrei50 % aller strategischen Allianzen zwischen Unternehmen scheitern - trotz oftmals richtiger strategischer Planung. Schwachstelle ist die operative Umsetzung, die unzureichend vorausgeplant und fehlerhaft durchgeführt wird. Hier setzt der Autor an: Aufgrund langjähriger Praxiserfahrung aus über 60 Projekten in den verschiedensten Branchen beschreibt er detailliert die operativen Erfolgsfaktoren aus Praxis-Sicht. Er liefert umsetzbare Lösungsansätze und gibt darüber hinaus Führungskräften insbesondere mittelständischer Unternehmen konkrete Hilfestellung und größere Sicherheit bei der Planung und Durchführung strategischer Allianzen.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort VII. - Teill Grundlagen strategischer Allianzen. - 1 Herausforderungen. - 2 Hintergrund. - 3 Motive und Ziele von Branchen und Firmen. - 4 Häufig auftretende Probleme und Stolpersteine. - II Operative Erfolgsfaktoren strategischer Allianzen. - 5 Planung und Umsetzung. - III Besondere Formen strategischer Allianzen. - 6 Grenzüberschreitende Allianzen. - 7 Mergers. - 8 Virtuelle Kooperationen. - Zusammenfassung und Ausblick. - IV Anhang. - Anhang 1 Einsatz externer Berater. - Anhang 2 Business-Analyse. - Anhang 3 Benchmark Praxis-Beispiel 1. - Anhang 4 Benchmark Praxis-Beispiel 2. - Anhang 5 Beispiele strategischer Allianzen, Fusionen, Akquisitionen und strategischer Desinvestments in 1998. - Verzeichnis der Abbildungen. - Verzeichnis der Abkürzungen. - Verzeichnis Fazit für das Management. - Sachwortverzeichnis.
Produktdetails
Erscheinungsdatum
23. September 2011
Sprache
deutsch
Auflage
Softcover reprint of the original 1st edition 1999
Seitenanzahl
300
Autor/Autorin
Arno Heck
Verlag/Hersteller
Produktart
kartoniert
Abbildungen
IX, 285 S.
Gewicht
458 g
Größe (L/B/H)
235/155/17 mm
ISBN
9783642642739
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Pressestimmen
"...leistet einen glänzenden Beitrag zur Förderung des Problemverständnisses für die Bildung strategischer Allianzen, indem es wesentliche, praxisorientierte Aspekte in der operativen Umsetzung des Prozesses aufzeigt und praktikable Lösungsansätze liefert. Für das Management mittelständischer Unternehmen...ist dieses Buch unerläßlich." (WirtschaftsKurier) "...Im einzelnen skizziert Heck einen Fünf-Phasen-Ansatz zur Gestaltung strategischer Allianzen, und er fordert ein Project Briefing und Project Due Diligence zur Ermittlung der Machbarkeit und der Chancen und Risiken einer Zusammenarbeit zwischen den Partnern...Jene, die sich ... durch das Buch arbeiten, gewinnen ein besseres Verständnis der Prozesse des Zusammenwachsens von kooperationswilligen Unternehmen und dürften dadurch sensibilisiert werden, diese Prozesse auch nach Abschluß der Verträge zwischen den Kooperationspartnern mit mehr Professionalität und Präzision anzugehen." (FAZ)
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