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Eigeninitiative ist gefragt - das gilt nicht nur für das Privatleben, sondern auch für den Job. Deutschlands meistgelesener Managementautor Reinhard K. Sprenger zeigt, was Manager tun können, damit ihre Mitarbeiter Verantwortung übernehmen, initiativ werden und Kreativität und Leistungsfreude entfalten. Anhand vieler Beispiele beschreibt Sprenger, was Selbstverantwortung ist und wie Führungskräfte sie fördern können: indem sie ihre Überzuständigkeit angemessen reduzieren und Mitarbeiter in der Verantwortung lassen.
Inhaltsverzeichnis
Inhalt<br\>
Einleitung 9
Organisierte Unverantwortlichkeit 17
Philosophisches Hauptstück
Wählen 43
Wollen 67
Antworten 96
Pragmatisches Hauptstück
Abschied vom Leithammel 139
Vorgesetzte, Führungskräfte 158
Führen zur Selbstverantwortung 167
Freundliche Fehler 191
Wie verändern? 203
Commitment für Vereinbarungen 217
Die Krise der Glaubwürdigkeit 225
Epilog 246
Danksagung 248
Literatur 250
Einleitung 9
Organisierte Unverantwortlichkeit 17
Philosophisches Hauptstück
Wählen 43
Wollen 67
Antworten 96
Pragmatisches Hauptstück
Abschied vom Leithammel 139
Vorgesetzte, Führungskräfte 158
Führen zur Selbstverantwortung 167
Freundliche Fehler 191
Wie verändern? 203
Commitment für Vereinbarungen 217
Die Krise der Glaubwürdigkeit 225
Epilog 246
Danksagung 248
Literatur 250
Produktdetails
Erscheinungsdatum
05. März 2015
Sprache
deutsch
Seitenanzahl
254
Dateigröße
6,04 MB
Autor/Autorin
Reinhard K. Sprenger
Verlag/Hersteller
Kopierschutz
mit Wasserzeichen versehen
Family Sharing
Ja
Produktart
EBOOK
Dateiformat
EPUB
ISBN
9783593430003
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