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Beschaffungsmarketing

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Strategisches Handeln benötigt eine fundierte theoretische Basis. Beschaffung als Agentenhandeln fußt auf einem anreizbeitragstheoretischen Kalkül. Wie kann man in einem für beide Seiten befriedigenden Win-Win-Spiel unabdingbare Forderungen mit möglichst geringem Anreizaufwand durchsetzen? Die komplexe Aufgabe wird mit Hilfe eines Prozessmodells gelöst. Es werden die in der jeweiligen Entscheidungsstufe geeigneten Handlungsalternativen entwickelt und untersucht. Anschließend wird geprüft, welche dieser Alternativen sich in Abhängigkeit von der jeweiligen Entscheidungssituation besonders eignen. Ergebnis ist ein deduktives Entscheidungsunterstützungssystem.

Inhaltsverzeichnis

1 Zum Problemfeld. - 1. 1 Worüber reden wir? . - 1. 2 Einige Unternehmensprobleme als Hintergrund. - 1. 3 Beschaffungsrealität einige empirische Ergebnisse. - 1. 4 Wegmarken der Problembewältigung. - 2 Theoretische Bezüge (Grundlagen einer Beschaffungstheorie). - 2. 1 Koalitionstheorie. - 2. 2 Netzwerktheorie. - 2. 3 Theorien der Informationsasymmetrie. - 3 Beschaffung als Marketingfeld. - 4 Der Beschaffungsmarketingprozeß. - 4. 1 Zur Integration des Phasenmodells. - 4. 2 Situationsanalyse. - 4. 3 Bedarfsanalyse. - 4. 4 Marktanalyse und -auswahl. - 4. 5 Lieferantenanalyse und -auswahl. - 4. 6 Lieferantenverhandlung. - 4. 7 Beschaffungsabwicklung. - 4. 8 Support. - 5 Aspekte des Risikomanagements. - 5. 1 Allgemeine Literaturbeiträge. - 5. 2 Risikomanagement als Prozeß. - 6 Beschaffungsorganisation und Personalkonsequenzen. - 6. 1 Organisationsstrukturen. - 6. 2 Personalkonsequenzen. - Abbildungsverzeichnis.

Produktdetails

Erscheinungsdatum
29. Oktober 2003
Sprache
deutsch
Auflage
4., neu bearb. Auflage 2004
Seitenanzahl
500
Reihe
Springer-Lehrbuch
Autor/Autorin
Udo Koppelmann
Produktart
kartoniert
Gewicht
750 g
Größe (L/B/H)
235/155/27 mm
ISBN
9783540407065

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