Mnogie polagajut, chto sozdav nekuju organizacionnuju strukturu, strukturu upravleniya proizvodstvennoj sistemoj, organizacionnym kollektivom, mozhno dostignut' postavlennye celi. Odnako ochen' chasto celi ne dostigajutsya, proizvodstvennaya sistema ubytochnaya i nekonkurentosposobnaya. Proishodit jeto po toj prichine, chto predvaritel'no ne byli sozdany potencial'nye vozmozhnosti reshat' postavlennye zadachi. Dlya sozdaniya takih potencial'nyh vozmozhnostej neobhodimo, chtoby v proizvodstvennoj sisteme byli realizovany bazovye funkcii v opredelennoj strukture, ispolnenie kotoryh privedet k sozdaniju gruppy bazovyh svojstv proizvodstvennoj sistemy. V knige podrobno raskryvaetsya soderzhanie bazovyh funkcij, funkcional'no-strukturnoj organizacii, bazovyh svojstv proizvodstvennoj sistemy , a takzhe pokazyvaetsya mehanizm sozdaniya potencial'nyh vozmozhnostej dlya resheniya zadach upravleniya personalom organizacii s privedeniem konkretnyh primerov. Celevoj auditoriej yavlyajutsya top-menedzhery , menedzhery srednego urovnya, a takzhe auditory po razlichnym funkcional'nym napravleniyam, lica, kotorye hotyat povysit' svoju kvalifikaciju.
