KI und Recruiting

Manuela Lindlbauer weiß, was notwendig ist, um an die richtigen Talente heranzukommen. Sie hat in den letzten 25 Jahren die Entwicklung im Recruiting von der Papierbewerbung bis zum KI-unterstützen Recruiting mitgemacht und kennt daher die Vorteile und Einsatzmöglichkeiten von Künstlicher Intelligenz. Sie hat in den letzten Jahren aber auch viele Recruiting-Unternehmen gesehen, die es nicht mehr am Markt gibt, da sie die Entwicklungen "verschlafen" haben. Sie ist davon überzeugt, dass Unternehmen zukünftig nur mit KI-unterstützten Tools rasch die richtigen Kandidaten und Kandidatinnen für sich gewinnen können.
In ihrem Buch erläutert sie nun, wie sich das Recruiting verändert hat, was KI dort leisten kann und wo die Grenzen liegen. Das Buch setzt sich auch mit der neuen Rolle der Personaler in der Zukunft auseinander. Und beschäftigt sich mit der Auswahl und Implementierung der passenden KI-Tools im Unternehmen.
Manuela Lindlbauers Buch soll ein Leitfaden und Werkzeug dafür sein, wie man seinen Recruiting-Prozess den aktuellen Standards anpasst und wie man dem aktuellen Arbeitskräftemangel entgegentreten kann. Es macht klar, warum die Modernisierung im Recruiting unumgänglich ist. Ein praxisorientiertes Buch, dass für Personaler und Führungskräfte auch verständlich und anwendungsnah ist, die wenig IT- und digitales Wissen haben.

Inhalt 5
Vorwort 7
Einleitung 11
1 Wie sich das Recruiting verändert hat 15
1.1 Neue Generationen, neue Ansprüche 18
1.2 Digitale Bewerbung ist Standard 23
1.3 Candidate Journey ist schon Realität 25
2 Was KI im Recruiting heute schon leistet 31
2.1 Wo fängt KI an? 34
2.2 Schneller, präziser, ausdauernder 37
2.3 Was hinter KI im Recruiting steckt 41
2.4 Von Chatbots bis zu Avataren 43
2.5 Mehr Objektivität oder Diskriminierung? 52
2.6 Neues Niveau beim Employer Branding 55
2.7 Wichtigste Einsatzfelder von KI im Personalbereich 59
3 Was KI nicht kann und nie können wird 63
3.1 Emotionale Intelligenz ist unverzichtbar 64
3.2 Leerstellen Kreativität und kulturelle Kompetenz 71
3.3 Ohne Kommunikation geht gar nichts 79
3.4 Menschen entwickeln Menschen 82
3.5 Führen braucht menschliche Gene 85
3.6 KI ist nur so gut wie ihre Daten 91
4 Von Personalabteilung bis zu People & Culture 99
4.1 Neue Rolle für die Personaler 101
4.2 Datenanalysten und Gestalter 107
4.3 Wo modernes Leadership entsteht 109
4.4 Entscheidend für Mitarbeiterbindung 114
4.5 Upgrade für die Employee Experience 119
4.6 Interview: Ansichten eines Digitalhumanisten 125
5 Wie kommt die KI ins Unternehmen? 133
5.1 Was brauche ich und was will ich? 139
5.2 Auswahl der passenden KI-Tools 145
5.3 Implementierung und Integration 150
5.4 Erfolgskontrolle und Optimierung 162
5.5 Ethik und Datenschutz 166
5.6 Was der Gesetzgeber fordert 179
5.7 Cybersecurity: KI ist Schutzschild und Risiko 184
5.8 To-do-Liste: Schritt für Schritt zur KI in der HR 187
5.9 Interview mit Rechtsanwalt Dr Georg Bruckmüller 190
6 Praxis: Vom Prompten bis zu KI-Agenten 199
6.1 Intelligentes Prompten ist die Basis 199
6.2 ChatGPT und andere Sprachmodelle in der HR 203
6.3 Spezielle Recruiting- und HR-Tools 206
6.4 Gamification oder den Menschen beim Spieltrieb packen 209
6.5 E-Learning: KI revolutioniert die Personalentwicklung 210
6.6 KI-Agenten - die nächste Entwicklungsstufe in der HR 212
7 Der Arbeitsmarkt dreht sich immer schneller 217
7.1 Trends und Herausforderungen in der HR 221
7.2 Welche Jobs bald Geschichte sind 227
7.3 Wo die KI neue Arbeitsplätze schafft 235
7.4 Angst vor Arbeitsplatzverlust versus Lust auf Zukunft 241
7.5 Interview mit Dr Markus Fallenböck: KI-Wissen wird zur Grundkompetenz 242
7.6 Wo sich KI lernen lässt 246
8 Was jetzt schon möglich ist 251
Ultimativer Ausblick: Recruiting im Jahre 2050 257
Die Autorin 269
Anmerkungen 271
Literatur und andere weiterführende Quellen 275