Ganzheitliches Veränderungs- und Wandlungsmanagement

Fast alle Organisationen und Institutionen beschäftigen sich aufgrund der Globalisierung, schnelleren Marktzyklen, Digitalisierung von Geschäftsmodellen, Fachkräftemangel, steigenden Nachhaltigkeitsanforderungen und Kundenansprüchen permanent mit der Herausforderung, ihr Geschäftsmodell zukunftsfähig zu gestalten, um nachhaltig in ihrem Wettbewerbsumfeld zu bleiben. Hierbei kommen unterschiedliche Begriffe wie Veränderungsmanagement, Changemanagement, Wandlungsmanagement, Organisationsentwicklung, Transformationsmanagement, Konfigurationsmanagement oder auch Zukunftsmanagement zur Anwendung, die häufig synonym benutzt werden. Die Begriffe werden oft mit unterschiedlichen Inhalte gefüllt, verfolgen jedoch im Grunde immer das gleiche Ziel, nämlich die Veränderungs- und Wandlungsfähigkeit des Unternehmens zu stärken und sicherzustellen.

Mit dem regelkreisorientierten MITO- Modell - bestehend aus den Elementen Management, Input, Transformation, Output - wird ein allgemeingültiger Bezugs- und Ordnungsrahmen für die systematische Vorgehensweise bei Veränderungs-, Wandlungs- und Transformationsprozessen beschrieben.

1. Einleitung. - 2. Historischer Rückblick auf das Veränderungs(Change)-Management. - 3. Ganzheitlicher MITO-Veränderungsmanagement-Gestaltungsansatz. - 4. Systematischer MITO-Methoden-Tool-Einsatz. - 5. Systematische Veränderungs-, Wandlungs-, Transformationsmanagement - Strategieauswahl. - 6. MITO-gestützte Transformationsmanagement Umsetzung. - 7. MITO-gestützte Megatrend - Analyse. - 8. MITO-gestützte Wandlungsmanagement Umsetzung. - 8. 1 MITO-Modell-bezogener Wandlungsfähigkeitsregelkreis. - 8. 2 Wandlungsziele und -strategien. - 9. MITO-gestützte Konfigurationsmanagement Umsetzung. - 10. MITO-gestützte Arbeitswelt der Zukunft - Analyse. - 10. 1 Systematische Veränderungsanalyse. - 10. 2 Systematische Anforderungsanalyse. - 10. 3 Systematische Auswirkungsanalyse. - 10. 4 Systematische Changemanagement-Zielableitung. - 10. 5 Hauptansatzpunkte zur Organisations- und Prozessanpassung. - 10. 6 Agiles Business Process Management. - 11. MITO-Hard- und Softfacts - Führungsbalance bei Veränderungskonzepten. - 12. Zusammenfassung.