Wykazano, ¿e przywództwo transformacyjne ma pozytywny wp¿yw na satysfakcj¿ z pracy, wydajno¿¿ pracy, zaangäowanie w organizacj¿ i zdolno¿¿ przetrwania. Niewiele badä dotyczy¿o kwestii wdräania koncepcji przywództwa transformacyjnego w laboratorium naukowym. Celem tego eksploracyjnego, jako¿ciowego studium przypadku by¿o zbadanie (a) obecnego stylu przywództwa prezesa laboratorium naukowego z perspektywy naukowców, analityków i techników oraz preferowanego przez nich stylu przywództwa; (b) stylu przywództwa postrzeganego przez samego prezesa oraz preferowanego stylu przywództwa postrzeganego przez podw¿adnych; oraz (c) postrzegania przez pracowników zalet i wyzwä zwi¿zanych ze stosowaniem i wdräaniem transformacyjnego stylu przywództwa. Liderzy w laboratoriach naukowych, którzy zastosuj¿ te wyniki i wdro¿¿ bardziej skuteczne przywództwo, mog¿ wp¿yn¿¿ na zmiany spo¿eczne poprzez zwi¿kszenie satysfakcji z pracy i wydajno¿ci podw¿adnych, poprawiaj¿c w ten sposób zdolno¿¿ przetrwania organizacji i poprawiaj¿c status quo.
