Die meiste Literatur handelt davon, wie man Mitarbeiter führt. Doch die wichtigste Beziehung für die eigene Karriere und psychische Gesundheit ist die zum Vorgesetzten. Martin Seidel, Executive Coach, präsentiert in "Führen von unten" Strategien für das sogenannte "Managing Up".
Seidel räumt mit dem Missverständnis auf, dass dies Schleimerei oder Manipulation sei. Es geht vielmehr darum, den Arbeitsstil, die Ziele und die Ängste des Chefs zu verstehen, um die Zusammenarbeit effektiver zu gestalten. Er kategorisiert verschiedene Cheftypen - vom chaotischen Visionär, der Struktur braucht, bis zum unsicheren Kontrollfreak, der Informationen benötigt.
Das Buch liefert Skripte für schwierige Gespräche: Wie fordert man Ressourcen an? Wie gibt man Feedback nach oben, ohne gefeuert zu werden? Und wie macht man sich unverzichtbar, indem man die Schwächen des Vorgesetzten kompensiert? Ein pragmatischer Guide für alle, die nicht warten wollen, bis sie selbst Chef sind, um Einfluss zu nehmen.
