Das Buch untersucht, wie Unternehmen systematisch Szenarien für extreme Störungen entwickeln, die sich aus Krieg, extremen Wetterereignissen und plötzlichen regulatorischen Verschiebungen ergeben. Es zeigt auf, wie sich Konflikte in Schlüsselregionen, klimatische Schocks und neue Handels- oder Compliance-Regeln auf Routen, Standorte und Lieferantenstruktur auswirken, und entwickelt einen praxisnahen Prozess für Szenarienentwicklung, Priorisierung kritischer Stellen und operative Resilienzpläne. Der Band verbindet geopolitische Grundlagen, klimatische Risikomuster und Regulierungslandschaften mit strukturierten Planungsroutinen, um Supply-Chain-Verantwortlichen helfen, Unsicherheit in steuerbare Handlungsoptionen zu übersetzen.
