Dieses Buch begleitet Familienunternehmen beim Umgang mit Generationenkonflikten zwischen Gründern, Eltern-Generationen und der nächsten Führungsgeneration - ohne auf Spaltung oder Verdrängung zurückzugreifen. Es zeigt, wie sich unterschiedliche Lebensphilosophien, Risikobereitschaft und Digital-Affinität in klare Rollen, Verantwortlichkeiten und gemeinsame Leitplanken übersetzen lassen, die sowohl Vertrauen in Bewährtes als auch Raum für Neues ermöglichen. Dabei stehen konkrete Instrumente im Vordergrund: generative Gespräche, formelle Governance-Runden, professionelle Moderation und strukturierte Nachfolge- und Kompetenz-Entwicklung, damit Streit um Stil nicht zur Blockade für Zukunft wird.
