W najszerszym znaczeniu strategiczne zarz¿dzanie talentami stopniowo zast¿puje poj¿cie zarz¿dzania zasobami ludzkimi. Kädy pracownik dysponuje bowiem talentami, które musz¿ by¿ rozwijane w sposób strategiczny, aby osi¿gn¿¿ wyznaczone cele.O ile zarz¿dzanie talentami jest skutecznie wdräane w organizacjach o najwy¿szej wydajno¿ci mened¿erskiej, o tyle nie ma to jeszcze miejsca w administracji pästwowej.Niniejsza publikacja gromadzi i streszcza prace badawcze przeprowadzone przez autora w ramach prac magisterskich z administracji biznesowej na Uniwersytecie Paris-Saclay, studiów magisterskich dla dyrektorów HR w Grupie Igensia oraz MBA w zakresie zarz¿dzania strategicznego, prowadzonego przez Francuski Instytut Zarz¿dzania (IFG) i amerykäski Uniwersytet Georgetown (Waszyngton D.C.).Prace te zostäy zrealizowane w latach 2009-2015. Pozwoli¿y one na wypracowanie serii dziewi¿ciu konkretnych zalece¿, maj¿cych na celu optymalizacj¿ zarz¿dzania talentami w administracji pästwowej dzi¿ki metodom i technikom z sektora prywatnego.
