Das Buch untersucht Konzepte der Reintegration von Produktion und Instandhaltung - von Stützpunktwerkstätten bis hin zu teilautonomen Fertigungteams - in bezug auf ihre Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg sowie die betroffenen Mitarbeiter.
Inhaltsverzeichnis
Einführung. - A Instandhaltungsorganisation als Ansatzpunkt zur Rationalisierung von Unternehmen. - B Gang der Arbeit. - 1: Gestaltungsfelder und Gestaltungsprinzipien der Instandhaltungsorganisation. - A Abgrenzung und Charakterisierung des Systems Instandhaltung. - B Dimensionen der Instandhaltungsaktivitäten. - C Dimensionen der Aktionsobjekte. - D Dimensionen der Aktionsträger. - E Gestaltungsprinzipien der Instandhaltungsorganisation. - 2 Effizienzkriterien einer zielkonformen Gestaltung der Instandhaltungsorganisation. - A Ziele und Zwecke der Instandhaltung. - B Ziele der organisatorischen Gestaltung. - C Minimierung von Führungs-, Ausführungs- und Ausfallkosten als Zielsetzung einer effektiven und effizienten Instandhaltungsorganisation. - D Ansätze und Instrumente zur Beurteilung alternativer Formen der Instandhaltungsorganisation. - 3 Konzepte für die effiziente Neugestaltung der Instandhaltungsorganisation. - A Instandhaltung durch eine weitestgehend autonome, funktional organisierte Instandhaltungsabteilung. - B Instandhaltung durch bereichsbezogene Stützpunktwerkstätten vor Ort. - C Instandhaltung durch Instandhaltungsspezialisten in der Produktion. - D Instandhaltung durch Produktionsspezialisten. - E Instandhaltung als integrierte Funktion in Wertschöpfungsteams. - F Outsourcing von Instandhaltungsleistungen. - G Grundstruktur einer modern organisierten Instandhaltung. - 4 Koordination der arbeitsteilig strukturierten Instandhaltungsorganisation. - A Notwendigkeit der Koordination arbeitsteiliger Systeme. - B Instrumente zur unternehmensinternen Koordination. - C Instrumente zur unternehmensexternen Koordination. - Zusammenfassung.
