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VersandkostenfreiManufacturing Execution Systeme (MES) sind das Werkzeug, mit dem die Fertigungsprozesse transparent gemacht werden und mit dem die Abläufe in Realtime unter Berücksichtigung von Zielvorgaben geregelt werden können.
Das Buch soll helfen, ein MES zielorientiert im Unternehmen einzuführen. Hierzu werden nicht nur Ratschläge zur Konzeption gegeben, sondern es wird auch bei der "internen Vermarktung" des MES-Vorhabens in Form von Ratschlägen und Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen unterstützt. Im Anschluss daran werden Hinweise zur Erstellung eines Pflichtenhefts sowie zur Ausschreibung und Anbieterauswahl gegeben. Neben Tipps vom Projektstart bis zum Produktivstart des Systems werden Themen wie Mitarbeiterqualifizierung und Support angesprochen. Ferner wird aufgezeigt, wie der Einführungsprozess durch externe MES-Berater unterstützt werden kann.
Zwei Fallbeispiele zeigen, wie die Einführung in der Praxis verlief und welcher Nutzen durch das MES erzielt werden konnte.
Zur Besserung Nutzung des Systems werden noch organisatorische Maßnahmen beschrieben, wie die Mitarbeitereinbindung mit Zielvereinbarungen und Prämienentlohnung, die auch neue Tarifmodelle, wie z. B. ERA (Entgeltrahmenabkommen) vorsehen.
Ein Kapitel mit Checklisten, Literaturtipps und Weblinks schließt dieses Buch ab.
Inhaltsverzeichnis
Die Anforderungen an die moderne Fertigung. - Häufige Schwachstellen in der Fertigung. - MES: IT-Lösung zur Prozessoptimierung. - myMES: Zielorientierte Modulauswahl eines MES. - Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen und ROI Analyse. - Einführung eines MES im Unternehmen. - Fallbeispiel Firma Legrand-BTicino GmbH. - Fallbeispiel Firma Swiss Caps AG.
Produktdetails
Erscheinungsdatum
09. Januar 2007
Sprache
deutsch
Auflage
2007
Seitenanzahl
308
Autor/Autorin
Jürgen Kletti
Verlag/Hersteller
Produktart
gebunden
Abbildungen
XI, 294 S.
Gewicht
629 g
Größe (L/B/H)
241/160/23 mm
ISBN
9783540343097
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Pressestimmen
Aus den Rezensionen:
"Das Buch unterstützt die Einführung von Manufacturing Execution Systemen (MES) in einem Unternehmen. Autor Dr. Jürgen Kletti geht dabei besonders auf die Wirtschaftlichkeitsbetrachtung ein. Zwei Fallbeispiele zeigen, wie die Einführung in der Praxis verlief und welcher Nutzen durch das MES erzielt werden konnte. Ein Kapitel mit Checklisten, Literaturtipps und Weblinks schließt das Buch ab".
(in: IT Production, 2007, S. 66)
Aus den Rezensionen:
"Mit Manufacturing Execution Systemen (MES) lassen sich im Unternehmen Fertigungsprozesse transparent machen und Abläufe in Echtzeit regeln. Dieses Buch will bei der zielorientierten Einführung von MES helfen. Es ... erläutert, wie eine zielorientierte Modulauswahl ... getroffen werden kann. ... Zwei Fallbeispiele demonstrieren die Systemeinführung in der Praxis und den damit erzielten Nutzen für das jeweilige Unternehmen."
(MES zielorientiert einführen, in: Industrie-Anzeiger, 2007, Issue 10, S. 56)
Aus den Rezensionen:
"Das Buch beginnt mit einer Übersicht über die Anforderungen an die moderne Fertigung, zeigt häufige Schwachstellen in der Fertigung auf und beschreibt das Modell MES, Manufacturing Execution System, für die Behebung dieser Schwachstellen. ... Abbildungen zeigen Beispiele eines Prüfplans ... und ein Workflow für vordefinierte Abläufe bei Qualitätsproblemen. Ein eigenes Unterkapitel zeigt nochmals die Vorteile der Integration auf. ... Die Modulauswahl wird angesprochen, die Wirtschaftlichkeit mit ROI-Analyse und die praktische Einführung im Unternehmen ..."
(in: Quality Engineering, 2007, Issue 7-8, S. 86)
"Mit Manufacturing Execution Systemen (MES) können die Fertigungsprozesse transparent gemacht und die Abläufe zielgerichtet in Echtzeit geregelt werden. Das Buch soll helfen, MES zielorientiert im Unternehmen einzuführen. Es liefert praxisnahe Ratschläge und Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen zur Konzeption und 'internen Vermarktung' des MES-Projekts. ... Zwei Fallbeispiele zeigen, wie die Systemeinführung in der Praxis verlief und welcher Nutzen durch das MES erzielt werden konnte ..." (in: Produktion, 2007, Issue 42, S. 17)
"Das Buch unterstützt die Einführung von Manufacturing Execution Systemen (MES) in einem Unternehmen. Autor Dr. Jürgen Kletti geht dabei besonders auf die Wirtschaftlichkeitsbetrachtung ein. Zwei Fallbeispiele zeigen, wie die Einführung in der Praxis verlief und welcher Nutzen durch das MES erzielt werden konnte. Ein Kapitel mit Checklisten, Literaturtipps und Weblinks schließt das Buch ab".
(in: IT Production, 2007, S. 66)
Aus den Rezensionen:
"Mit Manufacturing Execution Systemen (MES) lassen sich im Unternehmen Fertigungsprozesse transparent machen und Abläufe in Echtzeit regeln. Dieses Buch will bei der zielorientierten Einführung von MES helfen. Es ... erläutert, wie eine zielorientierte Modulauswahl ... getroffen werden kann. ... Zwei Fallbeispiele demonstrieren die Systemeinführung in der Praxis und den damit erzielten Nutzen für das jeweilige Unternehmen."
(MES zielorientiert einführen, in: Industrie-Anzeiger, 2007, Issue 10, S. 56)
Aus den Rezensionen:
"Das Buch beginnt mit einer Übersicht über die Anforderungen an die moderne Fertigung, zeigt häufige Schwachstellen in der Fertigung auf und beschreibt das Modell MES, Manufacturing Execution System, für die Behebung dieser Schwachstellen. ... Abbildungen zeigen Beispiele eines Prüfplans ... und ein Workflow für vordefinierte Abläufe bei Qualitätsproblemen. Ein eigenes Unterkapitel zeigt nochmals die Vorteile der Integration auf. ... Die Modulauswahl wird angesprochen, die Wirtschaftlichkeit mit ROI-Analyse und die praktische Einführung im Unternehmen ..."
(in: Quality Engineering, 2007, Issue 7-8, S. 86)
"Mit Manufacturing Execution Systemen (MES) können die Fertigungsprozesse transparent gemacht und die Abläufe zielgerichtet in Echtzeit geregelt werden. Das Buch soll helfen, MES zielorientiert im Unternehmen einzuführen. Es liefert praxisnahe Ratschläge und Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen zur Konzeption und 'internen Vermarktung' des MES-Projekts. ... Zwei Fallbeispiele zeigen, wie die Systemeinführung in der Praxis verlief und welcher Nutzen durch das MES erzielt werden konnte ..." (in: Produktion, 2007, Issue 42, S. 17)
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