Graeme Deans, Fritz Kröger und Stefan Zeisel untersuchen nicht nur, warum Fusionen geschehen und warum sie erfolgreich sind oder scheitern. Die Autoren zeigen, wie die Konsolidierung vonstatten geht, ihren Lebenszyklus, ihre Anatomie. Im Zuge dieser überraschenden und überzeugenden Analyse räumen die Autoren mit Mythen auf und zeigen, wie man den besten Zeitpunkt und den besten Partner für Fusionen ermitteln kann, und weisen Investoren und Anleger auf die lukrativsten Unternehmen und Industriesegmente hin. Eine originelle und spannende Lektüre, mit vielen neuen Erkenntnissen und nützlichen Empfehlungen.
Inhaltsverzeichnis
Vorwort. - Einleitung: Jede Industrie ist im Endgame. - Die Endgames-Studie bringt Ordnung ins Chaos der Fusionen. - Unternehmen sollten die Gesetzmäßigkeit der Endgames-Kurve für strategische Entscheidungen nutzen. - 1 : Öffnungsphase Die Chancen nutzen. - Der Reiz des (Neu-)Anfangs. - Die unendlichen Möglichkeiten der Öffnungsphase ausschöpfen. - 2: Kumulationsphase Skaleneffekte erzielen. - Schnelligkeit ist Trumpf. - Marktanteile in der Kumulationsphase gewinnen. - 3: Fokusphase Profitabel werden. - Die Welt ist verteilt. - Die Weichen neu stellen in der Fokusphase. - 4: Balancephase Das Geschäft neu erfinden. - Das Ende ist ein ständig neuer Anfang. - Überleben in der Balancephase. - 5: Die Gewinner Unternehmen erfolgreich aufstellen. - Vom Architekten zum Schachspieler: Die Rolle des CEO im Endgame. - Integrationskompetenz im Unternehmen aufbauen. - 6: Die Endgames-Vision 2010. - Der neue Merger-Boom. - Die Endgames-Agenda. - Danksagung. - 1 A. T. Kearneys Endgames-Studie. - 2 Die wichtigsten Akquisitionen und Übernahmen. - Stichwortverzeichnis. - Die Autoren.
