Controlling des Integrationsprozesses bei Mergers & Acquisitions

Auf der Basis eines koordinationsorientierten Controlling-Verständnisses entwickelt Matthias Metz das konzeptionelle Grundgerüst eines Integrationscontrollings aus einer wertorientierten Perspektive im Sinne des Shareholder-Value-Ansatzes.

Ein wesentlicher Grund für das ökonomische Scheitern von Unternehmensakquisitionen liegt in der mangelnden Beachtung der Integrationsproblematik. Zur Verbesserung des Integrationsmanagements muss das Integrationscontrolling als unterstützendes Prozess- und Projektcontrolling strategische und operative Aufgaben wahrnehmen und die erforderlichen Instrumente bereitstellen.

Auf der Basis eines koordinationsorientierten Controlling-Verständnisses entwickelt Matthias Metz das konzeptionelle Grundgerüst eines Integrationscontrollings aus einer wertorientierten Perspektive im Sinne des Shareholder-Value-Ansatzes. Als Hauptbetrachtungsgegenstand des Integrationscontrollings analysiert und systematisiert er das Phänomen Synergie. Seine fundierte Untersuchung des Aufgabenspektrums wird durch die Beschreibung ausgewählter Instrumente und praktikabler Umsetzungs- und Gestaltungsempfehlungen abgerundet.

1. Kapitel: Einführung. - 1. 1. Ausgangssituation. - 1. 2. Zielsetzung und Abgrenzung der Arbeit. - 1. 3. Vorgehensweise, Logik und Aufbau der Arbeit. - 2. Kapitel: Grundlagen des Integrationscontrollings. - 2. 1. Begriff der und Ablauf von Unternehmensakquisitionen. - 2. 2. Anspruch an und Ergebnis von Unternehmensakquisitionen. - 2. 3. Integration des Akquisitionsobjektes. - 2. 4. Integrationscontrolling als Führungssubsystem. - 3. Kapitel: Wertpotentiale als zentraler Betrachtungsgegenstand des Integrationscontrollings. - 3. 1. Reale Wertpotentiale. - 3. 2. Pseudowertpotentiale. - 4. Kapitel: Funktionen des Integrationseontrollings. - 4. 1. Bestimmung und Abgrenzung der Betrachtungsalternativen. - 4. 2. Koordination des Integrationsplanungs- und kontrollsystems. - 4. 3. Koordination des Integrationsinformationsversorgungssystems. - 5. Kapitel: Ausgewählte Instrumente des Integrationseontrollings. - 5. 1. Bestimmung des Instrumentariums. - 5. 2. Integrationsplanungs- und kontrollmstramentarium. - 5. 3. Integrationsinformationsinstrumentarium. - 6. Kapitel: Schlussbetrachtung. - 6. 1. Zusammenfassende Thesen. - 6. 2. Schlussbemerkung.