Das Lehrbuch gibt einen Überblick über verallgemeinerungsfähige Grundlagen von Controlling-Systemen und ihre Komponenten - es basiert auf einer kritischen Auswertung der Contorolling-Literatur des 20.Jahrhunderts und richtet sich an Betriebswirtschaftler, insbesonders der Bereiche Rechnungswesen und Controlling. Beiliegend eine CD-ROM mit nutzerfreundlichen Software-Entwicklungen.
Das Lehrbuch gibt einen Überblick über die verallgemeinerungsfähigen interdisziplinären Grundlagen von Controlling-Systemen (Management Control Systems) und ihre Komponenten. Es basiert auf einer kritischen Auswertung der Controlling-Literatur seit Beginn des 20. Jahrhunderts. Für eigenständige Übungen zu zentralen Kapiteln ist eine CD-ROM mit nutzerfreundlichen Software-Entwicklungen beigelegt.
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung in das Controlling. - 1. 1 Grundzüge von Controlling-Systemen. - 1. 2 Über das Wesen der Kontrolle. - 1. 3 Entwicklungslinien des Controlling. - 1. 4 Grundlagenwissenschaften des Controlling. - Übungsfragen. - Literaturempfehlungen. - 2. Die Unternehmung als System. - 2. 1 Systemtheoretische Grundlagen. - 2. 2 Die Unternehmung als System von Größen. - 2. 3 Die Unternehmung als System von Akteuren. - 2. 4 Zusammenfassung. - Übungsfragen. - Literaturempfehlungen. - 3 Messtheoretische Grundlagen des Controlling. - 3. 1 Einführung: Quantifizierung, Messung, Zählung, Skalierung, Schätzung und Bewertung. - 3. 2 Elemente der Größenlehre. - 3. 3 Skalierung und Skalentypen. - 3. 4 Größen in der Wirtschaftsstatistik. - 3. 5 Indikatoren. - 3. 6 Kennzahlen. - Übungsfragen. - Literaturempfehlungen. - Weiterführende Literatur. - 4. Systemdynamische Modellierung (System Dynamics). - 4. 1 Einführung. - 4. 2 Grundlegende Konzepte dynamischer Modellierung. - 4. 3 Vorgehensweise bei systemdynamischer Modellierung. - 4. 4 Erarbeitung von Wirkungsdiagrammen. - 4. 5 Elemente von Flussdiagrammen. - 4. 6 Verzögerungen und Verzögerungsglieder. - 4. 7 Ein elementares systemdynamisches Unternehmensmodell. - Herausforderungen. - Übungsfragen. - Literaturempfehlungen. - Weiterführende Literatur. - 5. Die Unternehmung als Kommunikationssystem. - 5. 1 Grundlagen von Kommunikationssystemen. - 5. 2 Analyse von Kommunikationssystemen. - 5. 3 Weitere Perspektiven. - Übungsfragen. - Literaturempfehlungen. - Weiterführende Literatur. - 6. Entscheidungstheoretische Grundlagen des Controlling. - 6. 1 Grundelemente der Entscheidungsfindung. - 6. 2 Entscheidungen unter Sicherheit und Unsicherheit. - 6. 3 Konzepte und Richtungen der Entscheidungstheorie. - 6. 4 Weitere Einteilungen von Entscheidungen. - 6. 5 Grundlegende Tätigkeiten (Phasen) imEntscheidungsprozess. - Übungsfragen. - Literaturempfehlungen. - Weiterführende Literatur. - 7 Zielsysteme und Systeme der Leistungsbeurteilung. - 7. 1 Grundlagen. - 7. 2 Ergebnisse der empirischen Zielforschung. - 7. 3 Systeme der Leistungsbeurteilung. - Übungsfragen. - Weiterführende Literatur. - 8. Mehrkriterielle Bewertungsverfahren. - 8. 1 Überblick. - 8. 2 Was ist ein Nutzwert? . - 8. 3 Voraussetzungen additiver Bewertungsverfahren. - 8. 4 Additives Punktgewichtungsverfahren. - 8. 5 Einführung in das Bewertungsverfahren C. P. E. . - 8. 6 Gefahren und Vorzüge der Bewertungsverfahren. - 8. 7 Anwendungsgebiete von Bewertungsverfahren. - 8. 8 Anwendung von Bewertungsverfahren im Rechnerdialog: Entscheidungs-unterstützungssysteme (Decision Support Systems). - Übungsfragen. - Weiterführende Li. - 9. Wissenschaftliche Ansätze der Kostensteuerung. - 9. 1 Einführung: Kostenmanagement. - 9. 2 Kostenfunktionen. - 9. 3 Systeme von Kosteneinflussfaktoren. - 9. 4 Längerfristige Kostenbeeinflussung. - 9. 5 Schlussbetrachtung. - Übungsfragen. - Literaturempfehlungen. - 10. Grundzüge des strategischen Controlling. - 10. 1 Was ist eine Strategie? . - 10. 2 Einordnung des strategischen Controlling in das Controlling-System. - 10. 3 Arten von Strategien. - 10. 4 Vorgehensweise bei der Erarbeitung einer Strategie. - 10. 5 Der Ansatz von SIMONS. - Übungsfragen. - Literaturempfehlungen. - Weiterführende Literatur. - 11. Innovationscontrolling. - 11. 1 Grundlegende Begriffe. - 11. 2 Grundlegende Aktivitäten im Innovationsprozess. - 11. 3 Branchen- und Projektspezifika von Innovationsprozessen. - 11. 4 Abbildung von Innovationsprozessen mit GERT-Netzwerken. - 11. 5 Simulationsexperimente für Innovationsprozesse. - Übungsfragen. - Literaturempfehlungen. - Weiterführende Literatur. - 12. Ausblick. - Danksagung. - Stichwortverzeichnis. -Erläuterungen zu den Computerprogrammen auf der CD-ROM. - Ines Version 4. 2 Interaktives Entscheidungssystem. - BoDat 1. 0 Bonner Datenbank Analyse Tool. - GertNet Version 1. 3 Programm zur Simulation von GERT Netzwerken. - Installationshinweise zur Begleit-CD.
