Die Forschungsrichtung "Strategisches Kompetenz-Management" hat sich in den letzten Jahren als fruchtbare und tragfähige Plattform für theoretische wie praxisorientierte Beiträge zur Weiterentwicklung strategischen Denkens und Handelns in Unternehmen erwiesen.
Die Autoren des vorliegenden Tagungsbandes setzen sich mit folgenden Themenschwerpunkten auseinander:
· Grundlagen und State of the Art des Resource/Competence-Based View,
· Kompetenz-Management im Spannungsfeld Flexibilität und Commitment,
· Kompetenz-Entwicklung und Kompetenz-Controlling,
· Grenzen und Weiterentwicklungsmöglichkeiten des Strategischen Kompetenz-Managements,
· Innovation, Unternehmertum und Leadership,
· Strategisches Kompetenz-Management und die Grenzen der Unternehmung.
Inhaltsverzeichnis
I. Grundlagen und State of the Art des Resource-Based View. - Terminologische Grundlagen des RBV. - Quo vadis RBV? Stand und Entwicklungsmöglichkeiten des Ressourcenansatzes. - Kriterien und Indikatoren zur Operationalisierung von Kernkompetenzen. - II. Kompetenz-Management im Spannungsfeld zwischen Flexibilität und Commitment. - Pluralistisches Wertmanagement in postmodernen Hochleistungsorganisationen. - Strategische Flexibilität und Strategieveränderung als Determinanten des Unternehmenswertes. - Fit zwischen Strategie und Kernressourcen Zentraler Erfolgsfaktor der Unternehmung? . - III. Kompetenzentwicklung. - Grundlagen einer dynamischen Theorie der Kompetenzentwicklung zur Sicherung von Kompetenzvorteilen im Zeitablauf. - Korreferat zum Beitrag von Heike Proff. - Projektorientierte Strategieentwicklung als Konzept zum Aufbau und zur Nutzung von Strategiekompetenz. - Akkumulation technologischer Kompetenzen in Unternehmen: Eine empirische Analyse der Bestimmungsgründe der technologischen Diversifikation. - IV. Strategisches Kompetenz-Management Grenzen und Weiterentwicklungsmöglichkeiten. - Zur Existenz strategischer Kompetenzgruppen Eine ökonomische Betrachtung. - Der ressourcenorientierte Ansatz und institutionelle Unternehmenstheorie. - Wissensmanagement versus (Kern-)Kompetenzmanagement Versuch einer Abgrenzung. - V. Innovation, Unternehmertum und Leadership. - Innovationsmanagement durch Corporate Entrepreneurship bei global tätigen Technologieunternehmen. - Das debitel Competency-Modell forward . - Die Identifikation von Kompetenzlücken im Rahmen des Visionsbildungsprozesses. - Personalentwicklung im Rahmen von Kompetenzmanagement. - VI. Grenzen der Unternehmung und Kompetenz-Controlling. - Competence-based Co-operative Product Development The Case of Micro Compact Car. - Kooperationen als Instrument des Kompetenz-Management zur Realisierung erfolgreicher E-Commerce-Geschäftssysteme. - Kompetenzorientiertes Management und Balanced Scorecard. - Autorenverzeichnis.
