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Gesundheit und Restrukturierung

Innovative Ansätze und Politikempfehlungen (HIRES).
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Produktdetails

Titel: Gesundheit und Restrukturierung
Autor/en: Thomas Kieselbach, Karl Kuhn, Elisabeth Armgarth, Sebastiano Bagnara, Anna-Liisa Elo

ISBN: 9783866185029
EAN: 9783866185029
Format:  PDF
Innovative Ansätze und Politikempfehlungen (HIRES).
Hampp, Rainer

30. September 2009 - pdf eBook - 260 Seiten

Unternehmensrestrukturierungen können nicht länger als eine temporäre Krise verstanden werden. Aktuelle Entwicklungen zeigen, dass Restrukturierungen in vielen Betrieben und sogar in Regionen oder Sektoren zu einem wiederkehrenden und andauernden Prozess geworden sind. Häufig jedoch erzielen Restrukturierungsprozesse die angestrebten Effekte einer gesicherten oder erhöhten betrieblichen Rentabilität nicht. Stattdessen gefährden Restrukturierungen die physische und psychosoziale Gesundheit von allen Angehörigen des Unternehmens. Neben der Aufdeckung von bereits vorher existierenden Gesundheitsproblemen mussten auch Chronifizierungen dieser Erkrankungen sowohl bei den entlassenen Beschäftigten als auch bei den Überlebenden der Restrukturierung festgestellt werden. Doch nicht nur die vermehrten Arbeitsunfähigkeitsraten und die Anwesenheit von kranken Beschäftigten am Arbeitsplatz verschlechtern die betriebliche Leistung. Einige der Irritationen, die Restrukturierungen verursachen können, behindern zudem direkt die innerbetriebliche Kommunikation und Kooperation. Deshalb sollten Restrukturierungen als individuelle und auch als betriebliche Stressoren verstanden werden. Um die Risiken von Unternehmensrestrukturierungen wirksam einzuschränken, müssen verschiedene Akteursgruppen auf individueller, Unternehmens- und gesellschaftlicher Ebene zur Implementierung von gesünderen Veränderungsmaßnahmen zusammenarbeiten und einen sozialen Geleitschutz bei beruflichen Übergängen für Arbeitnehmer schaffen, die von Entlassung betroffen sind. Die europäische Expertengruppe zur Gesundheit in Restrukturierungen (HIRES) wurde von Prof. Dr. Thomas Kieselbach von der Universität Bremen koordiniert und vom Generaldirektorat Beschäftigung der Europäischen Kommission unterstützt. Sie legt mit diesem Bericht einen umfassenden Überblick vor über die Auswirkungen von Unternehmensrestrukturierungen und die sozialen Rahmenbedingungen und Veränderungsmaßnahmen, die für eine "gesündere Restrukturierung" berücksichtigt werden sollten. Die Ergebnisse dieses Projektes beruhen auf der interdisziplinären Fachkenntnis von 15 europäischen Projektpartnern und 12 externen Experten. Mit ihren Politikempfehlungen und den Fallstudien von innovativen Ansätzen auf Unternehmens- und regionaler Ebene richtet sich der Bericht gleichermaßen an politische Entscheidungsträger, staatliche Institutionen wie Gewerbeaufsichtsbehörden oder Bundesanstalten, Manager, Gewerkschaften, Mitarbeiter im Bereich Arbeitsschutz und Arbeitssicherheit, Anteilseigner, Beschäftigte und Wissenschaftler. Die HIRES-Empfehlungen sind sogar noch bedeutender, wenn wir die aktuelle Krise mit ihren beispiellosen Auswirkungen auf die Beschäftigung und die Gesundheit von Beschäftigten berücksichtigen.
1;Inhaltsverzeichnis;6 2;Abstract;8 3;1. Einleitung;14 3.1;1.1 Theoretischer Kontext und aktueller Hintergrund des EU-Projekts Gesundheit in der Restrukturierung (HIRES);14 3.2;1.2 Der soziale Geleitschutz (social convoy) bei beruflichen Umbrüchen;22 4;2. Restrukturierung und Gesundheit: Zum gegenwärtigen Forschungsstand;27 4.1;2.1 Definition und Typologie von Restrukturierungen;28 4.2;2.2 Erhebung der Prävalenz und der Einflüsse von Restrukturierungen auf die Gesundheit auf EU-Ebene;31 4.3;2.3 Die Auswirkungen auf die individuelle Gesundheit;37 4.4;2.4 Die gesundheitlichen Auswirkungen von Restrukturierungen auf das Unternehmen;52 5;3. Europäische soziale Rahmenkonzepte und die Rolle der sozialen Akteure;61 5.1;3.1 Generelle Richtlinien der Prävention und Förderung;61 5.2;3.2 Der betriebliche Arbeitsschutz: Seine Rolle bei Restrukturierungen;68 5.3;3.3 Die Rollen der sozialen Akteure;71 6;4. Werkzeuge, Instrumente und Praktiken;88 6.1;4.1 Die Anwendung eines systemorientierten Ansatzes für einen gesunden Wandel bei Restrukturierungen;88 6.2;4.2 Gewerbeaufsicht;89 6.3;4.3 Regionen und Territorien;92 6.4;4.4 Staatliche Arbeitsvermittlungen;96 6.5;4.5 Praktiken für einen Wandel auf Ebene der Organisation;98 6.6;4.6 Priorisierung von Gesundheitsproblemen in der Restrukturierung durch die Gewerkschaften;110 6.7;4.7 Maßnahmen auf individuellem Niveau;111 6.8;4.8 Kernprinzipien des Managements von Veränderungen;120 7;5. Erfahrungen aus innovativen Restrukturierungsansätzen und Politik-Empfehlungen;122 7.1;5.1 Konkrete Lektionen aus den Fallstudien;123 7.2;5.2 Empfehlungen;126 8;Literaturverzeichnis;140 9;Über die Autoren des HIRES-Berichts;152 10;Anhang (auf Englisch);154 10.1;6. Empirical background information: National data on restructuring and related effects on health;156 10.1.1;6.1 Prevalence of restructuring and effects on health in Germany;156 10.1.2;6.2 Consequences of restructuring on employability, health and well-being in Denmark;159 10.1.3;6.3 Enterprise rest
ructuring and the health of Dutch employees;162 10.1.4;6.4 Organisational downsizing and employee health. Lessons learned from the Finnish 10-Town study;165 10.2;7. Case Study Reports;174 10.2.1;7.1 The ILO concept of Socially Sensitive Enterprise Restructuring;174 10.2.2;7.2 Health policy in British Telecom under continuous restructuring;179 10.2.3;7.3 Business restructuring, health and well-being at AstraZeneca: HRM tools for personal and business benefit;186 10.2.4;7.4 EDF Energy Monitoring psychological well-being during change: Change management and resilience enhancement;192 10.2.5;7.5 Restructuring Department A460 of the German pension fund: A BGF Case Study Report;200 10.2.6;7.6 Restructuring and individual health: Ericsson and Manpower Health Partner/Sweden;205 10.2.7;7.7 Human Resources Management protocol on restructuring;212 10.2.8;7.8 To protect the health of employees during restructuring: Case studies from the pharmaceutical industry in France (ASP);217 10.2.9;7.9 How to prevent unhealthy effects of job restructuring using the French ANACT stress prevention toolkit?;221 10.2.10;7.10 Closing of the Voikkaa paper factory: Supporting the health of employees;228 10.2.11;7.11 Participative restructuring toward a cascade-based network;234 10.2.12;7.12 Restructuring industry and developing a competitive economy under healthy conditions with special focus on SMEs: Policy and actions in North Rhine-Westphalia (Germany);240 10.2.13;7.13 Group method for promoting career management and preventing symptoms of depression in work organisations (FIOH);247


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