Nachhaltiges Personalmanagement in der Praxis

Das NPM-Konzept

Die Ergebnisse der NPM-Studie

Grundhaltungen und Prinzipien

- Ganzheitliches Teammanagement--Führung - eine Herzensangelegenheit

Instrumente für die Praxis

- Strategische Planung und Zielvereinbarung

- Systematische Führungskräfteentwicklung

- Talentsichtung und Nachwuchsförderung

- E-Learning

- Ganzheitliches Gesundheitsmanagement

- Sicherung der Beschäftigungsfähigkeit älterer Mitarbeiter

Jürgen Weißenrieder und Marijan Kosel verfügen über langjährige Erfahrung im Personalmanagement und sind Gründer und Inhaber einer Unternehmensberatung, die sich dem Gedanken des Nachhaltigen Personalmanagements verpflichtet hat.

NPM-Instrumente in der Praxis (S. 55-56)

Strategische Planung und Zielvereinbarung Erfahrungen aus sechs Jahren Praxiseinsatz in einem Unternehmen der Elektronikproduktion

Matthias Wist

Unternehmensporträt und wirtschaftliches Unternehmensmodell von der Ausgliederung zum internationalen Wettbewerb

In den sechziger Jahren hat die Siemens AG eine Fertigung für elektromechanische Komponenten in der damals strukturschwachen Region Allgäu aufgebaut. Der Standort entwickelte über die Jahre eine hohe Kompetenz für die Richtfunktechnologie und baute erfolgreich Systeme, die auf hohe Übertragungskapazitäten und lange Distanzen ausgerichtet waren.

Im Zuge der strategischen Entscheidung, die Entwicklungskompetenz für Richtfunk im Kompetenzzentrum in Italien zu bündeln, wurde die Ausgliederung des Werkes aus dem Konzern beschlossen und die SRI Radio Systems GmbH, Durach, gegründet. Dies war 1997 der Startschuss für den Aufbau zusätzlicher Funktionen, um aus einem Werk ein komplettes Unternehmen zu machen. Mobilfunkbasisstationen nahmen einen immer größeren Teil des Produktionsspektrums ein, so dass die Fertigung zwar weiter kundenauftragsspezifisch war, aber die Anzahl zu fertigender Systeme pro Arbeitstag deutlich anstieg. Die SRI war damit zur Volumenfertigung geworden, die ihre Produkte konzernintern an die Vertriebsorganisationen verkaufte.

Aber auch konzernintern wurde der Preisdruck des Telekommunikationsmarktes über den Vertrieb an die Fertigung weitergegeben. Wesentliche, preisgestaltende Kostenfaktoren für den Vertrieb waren neben den Produktkosten, die sich aus Material- und Fertigungskosten zusammensetzen, die Transportkosten. Die Höhe der Transportkosten wird stark bestimmt von den Anforderungen der Endkunden an die Lieferzeit. Der Markt fordert maximal zwei Wochen Lieferzeit für diese kundenspezifischen Systeme, um innerhalb von vier Wochen
die Nachfrage nach Telekommunikationsinfrastruktur durch die Inbetriebnahme von zusätzlichen Netzelementen erfüllen zu können. Damit ergibt sich kontinental ein Transport auf der Straße und interkontinental der Transport mit dem Flugzeug. Bei den Abmessungen der Stationen, deren Gewicht und der Notwendigkeit des Luftfrachttransportes bei interkontinentaler Nach-

Aus den Rezensionen:

"... Nützlicher und interessanter sind dagegen die Beispiele aus der Praxis, wie Unternehmen ihre personalwirtschaftlichen Konzepte umsetzen. ... Diese Beispiele machen das Buch lesenswert. (Karl-Heinz, in: mwonline.de, Heft 759, 10 März 2014)

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