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Welches Handwerkszeug benötigen Sie als Coach, Trainer oder Berater? Auf welche Methoden sollten Sie setzen? Erfahrene Experten von Kienbaum helfen Ihnen mit Praxistipps bei der Karriereplanung auf dem erfolgreichen Weg in die Selbstständigkeit.
Inhalte:
- Alles zum Berufsfeld HR-Beratung, Training und Coaching.
- Marktsituation und aktuelle Trends.
- So entwickeln Sie Ihre Methodenkompetenz weiter und stärken Ihre Beraterpersönlichkeit.
- Interviews mit erfolgreichen Praktikern.
- Checklisten und Selbsttests.
Inhalte:
- Alles zum Berufsfeld HR-Beratung, Training und Coaching.
- Marktsituation und aktuelle Trends.
- So entwickeln Sie Ihre Methodenkompetenz weiter und stärken Ihre Beraterpersönlichkeit.
- Interviews mit erfolgreichen Praktikern.
- Checklisten und Selbsttests.
Inhaltsverzeichnis
VORWORT DES HERAUSGEBERS
VORWORT DER AUTOREN
1 WAS IHNEN DIESES BUCH BIETET
1.1 Überblick über die einzelnen Kapitel
1.2 Szenen aus dem Alltag der HR-Berater
2 BERUFSFELD: HR-BERATUNG
2.1 Aufgabenfelder der HR-Beratung
2.2 Basiswissen: Aufbau einer HR-Abteilung
2.3 Trends in der HR-Beratung
2.4 Ansprechpartner im HR-Management
2.5 Formen der Zusammenarbeit in der HR-Beratung
2.6 Methodenkompetenzen für HR-Berater
2.7 Alltagskompetenzen für HR-Berater
Extra 1: Die Sprache der Berater: Jargon oder Fachsprache?
Extra 2: Die Strapazen der Berater: Aus dem Koffer leben
3 BERUFSFELD: TRAINING
3.1 Trainingsarten und Trainerkompetenzen
3.2 Rahmenbedingungen, Auftragsklärung und Vertragsgestaltung
3.3 Trainingsgestaltung und zeitgemäße Didaktik
3.4 Umgang mit schwierigen Trainingssituationen
3.5 Umgang mit schlechten Ergebnissen
3.6 Train-the-Trainer: Überblick über Trainerausbildungen am Markt
Extra 1: Smalltalk als Eisbrecher
Extra 2: Vor- und Nachteile der Arbeit als Trainerin
Extra 3: Interkulturelles Training
4 BERUFSFELD: COACHING
4.1 Arten von Coachings und typische Verläufe
4.2 Rahmenbedingungen, Auftragsklärung und Vertragsgestaltung
4.3 Wichtige Coaching-Instrumente und -Methoden
4.4 Entwicklung neuer Instrumente und Methoden
4.5 Selbststeuerung im Coaching
4.6 Train-the-Coach: Überblick über Coaching-Ausbildungen am Markt
Extra 1: Wie Unternehmen Coaching sehen
Extra 2: Persönlichkeitscoaching für Studenten
Extra 3: Coaching mit Kind - Erfahrungen einer "Working Mom"
5 BERATEN, TRAINIEREN UND COACHEN - ERFAHRUNGSWERTE UND ERFOLGSFAKTOREN
5.1 Erfolgsfaktoren für HR-Berater, Trainer und Coachs
5.2 Kurzinterviews mit Berufstätigen in der HR-Beratung
5.3 Onlinebefragung zum Berufsbild von HR-Beratern
5.4 Arbeit als selbstständiger HR-BeraterExtra: Elevator-Pitch - So überzeugen Sie Ihr Gegenüber in 30 Sekunden
LITERATURVERZEICHNIS
STICHWORTVERZEICHNIS
AUTOREN
VORWORT DER AUTOREN
1 WAS IHNEN DIESES BUCH BIETET
1.1 Überblick über die einzelnen Kapitel
1.2 Szenen aus dem Alltag der HR-Berater
2 BERUFSFELD: HR-BERATUNG
2.1 Aufgabenfelder der HR-Beratung
2.2 Basiswissen: Aufbau einer HR-Abteilung
2.3 Trends in der HR-Beratung
2.4 Ansprechpartner im HR-Management
2.5 Formen der Zusammenarbeit in der HR-Beratung
2.6 Methodenkompetenzen für HR-Berater
2.7 Alltagskompetenzen für HR-Berater
Extra 1: Die Sprache der Berater: Jargon oder Fachsprache?
Extra 2: Die Strapazen der Berater: Aus dem Koffer leben
3 BERUFSFELD: TRAINING
3.1 Trainingsarten und Trainerkompetenzen
3.2 Rahmenbedingungen, Auftragsklärung und Vertragsgestaltung
3.3 Trainingsgestaltung und zeitgemäße Didaktik
3.4 Umgang mit schwierigen Trainingssituationen
3.5 Umgang mit schlechten Ergebnissen
3.6 Train-the-Trainer: Überblick über Trainerausbildungen am Markt
Extra 1: Smalltalk als Eisbrecher
Extra 2: Vor- und Nachteile der Arbeit als Trainerin
Extra 3: Interkulturelles Training
4 BERUFSFELD: COACHING
4.1 Arten von Coachings und typische Verläufe
4.2 Rahmenbedingungen, Auftragsklärung und Vertragsgestaltung
4.3 Wichtige Coaching-Instrumente und -Methoden
4.4 Entwicklung neuer Instrumente und Methoden
4.5 Selbststeuerung im Coaching
4.6 Train-the-Coach: Überblick über Coaching-Ausbildungen am Markt
Extra 1: Wie Unternehmen Coaching sehen
Extra 2: Persönlichkeitscoaching für Studenten
Extra 3: Coaching mit Kind - Erfahrungen einer "Working Mom"
5 BERATEN, TRAINIEREN UND COACHEN - ERFAHRUNGSWERTE UND ERFOLGSFAKTOREN
5.1 Erfolgsfaktoren für HR-Berater, Trainer und Coachs
5.2 Kurzinterviews mit Berufstätigen in der HR-Beratung
5.3 Onlinebefragung zum Berufsbild von HR-Beratern
5.4 Arbeit als selbstständiger HR-BeraterExtra: Elevator-Pitch - So überzeugen Sie Ihr Gegenüber in 30 Sekunden
LITERATURVERZEICHNIS
STICHWORTVERZEICHNIS
AUTOREN
Mehr aus dieser Reihe
Produktdetails
Erscheinungsdatum
28. März 2012
Sprache
deutsch
Untertitel
1. Auflage 2012.
Auflage
1. Auflage 2012
Seitenanzahl
414
Dateigröße
1,47 MB
Reihe
Kienbaum bei Haufe
Autor/Autorin
Johannes Sattler, Lars Förster, Thomas Saller
Verlag/Hersteller
Kopierschutz
mit Wasserzeichen versehen
Produktart
EBOOK
Dateiformat
EPUB
ISBN
9783648018590
Entdecken Sie mehr
Pressestimmen
"Der Blick durchs Schlüsselloch und ein paar ungeschminkte Wahrheiten:
Ihr Auftrag ist es, andere besser zu machen. Als Coach, als Berater, als Trainer. In dieser Funktion haben die Autoren auch schon den einen oder anderen (lesenswerten) Ratgeber für Führungskräfte
geschrieben. In diesem Buch ist ihre Perspektive aber eine ganz andere. Denn sie haben gemerkt, dass viele ihre Klienten und Auftraggeber mindestens heimlich danach schielen, selbst die Seiten zu wechseln und als selbstständiger Coach, als HR-Berater oder als Trainer Karriere zu machen. Weil sie dabei so oft mit gänzlich falschen Vorstellungen konfrontiert wurden (bisschen beraten, viel freie Zeit), fallen sie mit der Tür ins Haus beziehungsweise mit der Beschreibung einer typischen Arbeitswoche. Wer dann noch bei der Stange ist, erfährt, um was es in diesen Jobs geht. Methoden, Konzepte, Fallen, Schwierigkeiten, Vorteile, Nachteile, alles übersichtlich und sachlich präsentiert. Natürlich ersetzt das Buch nicht die fundierte Ausbildung. Aber es gibt einen wirklich sehr guten Einblick in das, was auf die künftigen Trainer, Berater und Coaches zukommt - sofern sie es sich nicht doch noch einmal anders überlegen."
(Bewertung: Testsieger 2012) Roter Reiter - Managementbuch. de
Ihr Auftrag ist es, andere besser zu machen. Als Coach, als Berater, als Trainer. In dieser Funktion haben die Autoren auch schon den einen oder anderen (lesenswerten) Ratgeber für Führungskräfte
geschrieben. In diesem Buch ist ihre Perspektive aber eine ganz andere. Denn sie haben gemerkt, dass viele ihre Klienten und Auftraggeber mindestens heimlich danach schielen, selbst die Seiten zu wechseln und als selbstständiger Coach, als HR-Berater oder als Trainer Karriere zu machen. Weil sie dabei so oft mit gänzlich falschen Vorstellungen konfrontiert wurden (bisschen beraten, viel freie Zeit), fallen sie mit der Tür ins Haus beziehungsweise mit der Beschreibung einer typischen Arbeitswoche. Wer dann noch bei der Stange ist, erfährt, um was es in diesen Jobs geht. Methoden, Konzepte, Fallen, Schwierigkeiten, Vorteile, Nachteile, alles übersichtlich und sachlich präsentiert. Natürlich ersetzt das Buch nicht die fundierte Ausbildung. Aber es gibt einen wirklich sehr guten Einblick in das, was auf die künftigen Trainer, Berater und Coaches zukommt - sofern sie es sich nicht doch noch einmal anders überlegen."
(Bewertung: Testsieger 2012) Roter Reiter - Managementbuch. de
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