Dieses Buch ersetzt Ihnen die Lektüre einer ganzen Bibliothek: Es stellt die Essenz einer grossen Bandbreite an relevanter Top-Management-Literatur dar, konzentriert sich auf die wichtigsten Erkenntnisse und bringt sie auf den Punkt. Somit entspricht das CEO-Handbuch genau seinem Zielpublikum, dessen Zeit ein sehr kostbares Gut ist.
Das praxisorientierte Handbuch widmet sich 36 wichtigen Themen, die sich auf unterschiedliche Arbeits- und Lebensbereiche aktueller und angehender Top-Manager beziehen. Dabei werden sowohl "harte Themen" wie die Durchführung von Unternehmenskäufen, Manager-Haftung oder Capital Raising behandelt wie auch "weiche Themen" wie Charakterbildung oder der gekonnte Abgang am Ende des Berufslebens.
Der Inhalt ist bewusst prägnant und ohne lange theoretische Ausführungen aufbereitet. Am Anfang jedes Kapitels fasst eine kurze "Executive Summary" die wichtigsten Informationen zusammen, sodass sich das Buch auch als Nachschlagewerk eignet. Ein ausführliches Literaturverzeichnis bietet dem Leser weiterführende Lektüre zu jedem Thema.
Inhaltsverzeichnis
1;Danksagung;7 2;Vorwort des Herausgebers;8 3;Inhalt;10 4;Getting In;13 4.1;1 Der Weg an die Spitze;13 4.2;2 Ihre ersten 100 Tage als CEO für Aufsteiger;19 4.3;3 Ihre ersten 100 Tage als CEO für Einsteiger;25 4.4;4 Ihre ersten 100 Tage als CEO Fokus Familienunternehmen;31 5;Führung;37 5.1;5 Mit Charakter zum Erfolg;37 5.2;6 Führen an der Spitze;43 5.3;7 Das Topmanagementteam führen;49 5.4;8 Führung von Familienunternehmen;55 6;Kultur und Kommunikation;61 6.1;9 Unternehmenskultur gestalten;61 6.2;10 Networking und Lobbying;69 6.3;11 Corporate Social Responsibility;75 6.4;12 Umgang mit den Medien;81 6.5;13 Emotional Selling High-Level-Kommunikation mit Wirkung;87 6.6;14 Investor Relations from the Top;93 7;Für Sie persönlich;99 7.1;15 Selbstführung für Topmanager;99 7.2;16 Persönliche Sicherheit für Topmanager;105 7.3;17 Managerhaftung;111 8;Strategie;119 8.1;18 Eckpfeiler setzen: Vision & Mission;119 8.2;19 Die Strategie entwickeln;125 8.3;20 M&A-Strategien;131 9;Umsetzung;137 9.1;21 Strategien umsetzen;137 9.2;22 Schwierige Verhandlungen;143 9.3;23 Schwierige Entscheidungen;149 9.4;24 Veränderungen umsetzen;155 9.5;25 M&A-Transaktionen durchführen;161 9.6;26 Mit M&As Wert schaffen;167 9.7;27 Erfolg messen und steuern;173 10;Spezialthemen;179 10.1;28 Führen in der Krise;179 10.2;29 Sanierungen und Turnarounds;185 10.3;30 Frauen an der Spitze;191 10.4;31 Aufsichtsrat, was nun?;197 10.5;32 Capital Raising Venture Capital und Private Equity;203 10.6;33 Umgang mit unfreundlichen Investoren;209 10.7;34 Finance für Topmanager;215 11;Getting Out;221 11.1;35 Der gekonnte Abgang;221 11.2;36 Das Leben danach;227 12;Anhang;237 12.1;Zehn Kernfragen auf dem Weg zu persönlichen Höchstleistungen;237 12.2;Zehn Kernfragenfür Ihr Unternehmen;238 12.3;Die Elfer-Frage;238 12.4;Anmerkungen;239 12.5;Autoren- und Literaturverzeichnis;251 12.6;HIRT&FRIENDS Wer wir sind;264 12.7;Über den Herausgeber;265 12.8;Weitere Publikationen von Michael Hirt;266 12.9;Serviceteil;267 12.10;Register;269
