Management-Buch des Jahres 2012
Ausgezeichnet von der Jury der führenden Online-Plattform Managementbuch. de.
Führen ohne Anwesenheitspflicht
Alles, was man an der Universität über Wirtschaft lernt - all das macht Detlef Lohmann nicht. Hierarchien? Abteilungen? Chefs, die Entscheidungen treffen? Damit hat der Unternehmenschef gehörig aufgeräumt - und hat die klassische Pyramide der Organisation auf den Kopf gestellt. Nach den Maßstäben der BWL kann dieses Unternehmen gar nicht existieren. Doch die Realität beweist das Gegenteil: Der Laden läuft nicht nur, er ist auch extrem erfolgreich, flexibel, robust. Lohmann hat herausgefunden: Wenn man die richtigen Strukturen schafft und die Mitarbeiter dann einfach machen lässt, müssen Führungskräfte nichts mehr tun. Sie haben jede Menge Zeit für das, was Führung eigentlich sein sollte. Und mittags? Gehen sie einfach heim . . .
Dieser Titel ist im E-Book
"Roter Reiter, Testsieger 2012. Die besten Businessbücher" vertreten.
Blättern Sie hier in unserer interaktiven Leseprobe:
Um zur vergrößerten Ansicht zu gelangen, klicken Sie bitte direkt auf das Buch!
embed src='http://static. issuu. com/webembed/viewers/style1/v2/IssuuReader. swf' type='application/x-shockwave-flash' allowfullscreen='true' menu='false' wmode='transparent' style='width:420px; height:306px' flashvars='mode=mini&autoFlip=true&proSidebarEnabled=true&backgroundColor=%23222222&documentId=121204123740-e5fec2e8703b4ac69b00e92eb0490c4e'>
Detlef Lohmann ist geschäftsführender Gesellschafter bei allsafe JUNGFALK, einem Hersteller von Ladungssicherungssystemen in Baden-Württemberg. Das äußerst profiable Unternehmen wurde 2015 bereits zum vierten Mal zum Top-Arbeitgeber im Mittelstand gekürt. Detlef Lohmanns erstes Buch '. . . und mittags geh' ich heim' wurde von Publikum und Medien begeistert aufgenommen.
Inhaltsverzeichnis
1;Titelei;4 2;Inhalt;6 3;Morgens verteile ich die Post ...;10 4;Kapitel 1 Foyer: Warum Chefs nich tim obersten Stockwerk residieren sollten;12 4.1;Wie man Misserfolg programmiert;15 4.2;One-Man-Showdown;20 4.3;Kundenorientierung oder Planwirtschaft?;23 4.4;Die Pyramide auf dem Kopf;26 4.5;Der Brummkreisel dreht sich;27 5;Kapitel 2 Fabrikhalle: Wer bestimmt,was zu tun ist, wenn es keine Abteilungen gibt;30 5.1;Wenn die Information nicht fließt;32 5.2;Ach so, der Kunde!;35 5.3;Wenn keine Abteilungen, was dann?;40 5.4;Alles fließt;45 5.5;Und die Gedanken kreisen;48 6;Kapitel 3 Chefbüro: Warum Leiharbeiter mehr verdienen müssen als ihre festangestellten Kollegen;52 6.1;Schieflage;54 6.2;Die Spar-dich-tot-Methode;58 6.3;Früchte in Euro und Cent;63 6.4;Kontrolle ist gut, Vertrauen ist besser;67 6.5;Eigennutz nützt allen;71 7;Kapitel 4 Glashaus: Was Mitarbeiter tun, wenn sie alles sehen können;74 7.1;Selbstgemacht;76 7.2;Wer gibt, dem wird gegeben;86 7.3;Wir exportieren nach China!;93 8;Kapitel 5 Terrasse: Warum es keine Meetings braucht, um gute Entscheidungen zu treffen;98 8.1;Verordnete Ineffizienz;100 8.2;Schlechte Entscheidungen mit Garantie;105 8.3;Weg damit;108 8.4;Am richtigen Platz;112 8.5;Volltreffer;115 9;Kapitel 6 Schrott-Ecke: Wie Probleme gelöst werden, wenn niemand schuld ist;118 9.1;Der Prozess;120 9.2;Ich wars nicht!;124 9.3;Verstecktes ans Licht bringen;134 10;Kapitel 7 Schwarzes Brett: Warum Berichten schädlich ist;138 10.1;Das geht doch gar nicht!;140 10.2;Divide et impera;142 10.3;Mit Sextant und Chronometer;146 10.4;Nur Gewinner?;152 11;Kapitel 8 Bibliothek: Warum Mitarbeiter sich nur selbst befördern können;156 11.1;Selbstverschuldete Unmündigkeit;157 11.2;Reisende soll man nicht aufhalten;164 12;Kapitel 9 Tischtennisplatte: Was Menschen ans Unternehmen bindet, obwohl sie keine Karriere machen können;170 12.1;Landschaft statt Leiter;172 12.2;Maßgeschneidert;181 12.3;Das Wozu;185 12.4;Klimaverbesserung;186 13;Kapitel 10 Teeküche: Wie Fortschritte gema
cht werden, wenn der Chef machtlos ist;188 13.1;Ohnmacht an der Spitze;190 13.2;Missbrauchte Freiheit;193 13.3;Warum man sich Vertrauen nicht verdienen kann;196 13.4;Warum Rückschläge Fortschritte sind;202 14;Kapitel 11 Parkplatz: Was der Chef zu tun hat, wenn die Hierarchie auf dem Kopf steht;204 14.1;Chefsache Zukunft;205 14.2;Hände weg!;212 14.3;Unternehmen ohne Chef?;217 15;... und mittags geh ich heim;221 16;Dank;224
