Teamwork, Teamdiagnose, Teamentwicklung

Dieser Band zeigt mit vielen praxisnahen Hinweisen, wie Organisationen, Führungskräfte und einzelne Teammitglieder zu einer besseren Nutzung des Potentials von Teamarbeit beitragen können.

Teamwork ist ein fast unverzichtbarer Bestandteil moderner Organisationen geworden. Seit Jahrzehnten ist Teamwork »in« und wird daher in vielen Bereichen der Arbeitswelt, von der Produktion bis zum Topmanagement, eingeführt. Aber funktioniert Teamarbeit in allen Bereichen und liefert es immer die gewünschten Ergebnisse?
Der vorliegende Band diskutiert zunächst die Vor- und Nachteile von Teamarbeit und stellt Modelle vor, die Teams und ihre Entwicklung beschreiben. Anschließend werden dem Leser Fragebögen und Leitfäden an die Hand gegeben, mit denen die Stärken und Schwächen der eigenen Organisation bzw. des eigenen Teams auf einfache Art und Weise analysiert werden können. Dabei geht es z. B. darum, ob die Organisation Teamarbeit in genügendem Ausmaß unterstützt, ob das Klima im Team gut ist, oder ob die Teamleitung ihre verschiedenen Funktionen gut ausübt. Auf der Analyse von Teamprozessen aufbauend, werden Methoden vorgestellt, die dem Team dabei helfen, eine eigene Identität zu entwickeln, Visionen zu definieren und daraus konkrete Ziele abzuleiten. Mit vielen praxisnahen Hinweisen werden schließlich Themen wie die Entwicklung des Einzelnen im Team, die Gestaltung von Tagesordnungen und Meetings oder der Umgang mit schwierigen Teammitgliedern behandelt. Eine besondere Rolle im vorliegenden Band spielen die Themen Innovation und Reflexivität sowie Führung in Teams. Fallbeispiele demonstrieren, wie gute Strukturen für Teamarbeit aussehen und wie Probleme bei der Teamarbeit gelöst werden können.
Für die 2. Auflage wurden Kapitel zu virtuellen Teams und Diversität vollständig neu geschrieben oder wesentlich erweitert und neue Beispiele und Übungen ergänzt. Zudem wurde die wissenschaftliche Literatur vollständig überarbeitet und aktualisiert.

1;Teamwork, Teamdiagnose, Teamentwicklung;1 2;Inhaltsverzeichnis;7 3;1 Teamwork, Teamdiagnose und Teamentwicklung;9 3.1;1.1Einführung und Begriffe;9 3.2;1.2Definition;11 3.3;1.3Abgrenzung von ähnlichen Begriffen;18 3.4;1.4Bedeutung für das Personalmanagement;19 3.5;1.5Betrieblicher Nutzen;24 4;2Modelle;34 4.1;2.1 Modelle der zeitlichen Entwicklung und Veränderung von Teams;34 4.2;2.2 Rollen im Team;37 4.3;2.3Das Input-Prozess-Output-Modell der Teamarbeit;42 4.4;2.4Die 4-Faktorentheorie der Innovation in Teams;51 4.5;2.5Reflexivität;55 4.6;2.6Virtuelle Teams und Telekooperation;56 5;3Analyse und Maßnahmenempfehlung;60 5.1;3.1 Teamentwicklung und organisationale Unterstützung der Teamarbeit;60 5.2;3.2Teamphasen;62 5.3;3.3Teamrollen;63 5.4;3.4Teamklima;64 5.5;3.5Reflexivität;67 5.6;3.6Führung im Team;70 5.7;3.7Unterstützung der Teamarbeit;74 5.8;3.8 Ermittlung der Kompetenzen für virtuelle Teamarbeit und Telekooperation;76 6;4Vorgehen bei der Teamentwicklung;78 6.1;4.1 Organisationsentwicklung als Vorbedingung für Teamarbeit und Teamentwicklung;78 6.2;4.2Allgemeines Vorgehen;80 6.3;4.3Spezielle Verfahren;86 6.4;4.4Mögliche Probleme;106 7;5Fallbeispiele;113 7.1;5.1Eine Abteilung der Aston Business School;113 7.2;5.2Arbeiten in echten Teams versus Pseudo-Teams im britischen Gesundheitssystem;120 8;6 Literaturempfehlung;124 9;7Literatur;125 10;Karten;135 10.1;Fragebogen zur Teamarbeit;135 10.2;Wird Teamarbeit durch die Organisation optimal unterstutzt?;137