Globaler Wettbewerb und Internationalisierung der Märkte charakterisieren die derzeitige Marktsituation. Zur Sicherung ihrer Wettbewerbsfähigkeit benötigen Unternehmen Controlling-Systeme, die den veränderten Rahmenbedingungen gerecht werden.
Andreas Grüner entwickelt ein integriertes Controlling-Konzept auf der Basis des Balanced Scorecard-Ansatzes. Es ermöglicht Unternehmen der Einzelfertigung, mit Hilfe der aufgezeigten finanziellen und nicht-finanziellen Performance-Treiber ihren Unternehmenswert systematisch und umfassend zu steigern. Zudem kann der Unternehmenswert über ein Reporting-System mittels Management Cockpits auf verschiedenen Unternehmensebenen transparent abgebildet werden. Der Autor präsentiert somit ein Controlling-Instrumentarium zur Umsetzung von Unternehmensstrategien in operative Prozesse.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung. - 2. Management Control-Theorie als Grundlage eines Management Accounting-Konzeptes. - 3. Scorecard-Ansatz zur Umsetzung des Controlling-Konzeptes in der auftragsbezogenen Einzelfertigung. - 4. Der praktische Einsatz des scorecardbasierten Controlling-Systems. - 5. Anwendung des scorecardbasierten Controlling-Konzeptes auf Werften. - 6 Beurteilung des entwickelten Controlling-Konzeptes in Werften und Schlussfolgerungen. - Anhang A1: Fragebogen. - Anhang A2: Verzeichnis der Expertengespräche. - Anhang A3: Expertenbefragung zu den Leistungsmessgrössen des Controlling-Systems. - Anhang A4: Fragebogen zur Leistungsmessung im Schiffbau. - Anhang A5: Segmentberichterstattung der Schiffbauunternehmen Kawasaki und Hitachi.
