Die Betriebswirtschaft darf nicht nur in statischer Sicht als Arbeits stätte gesehen werden, sondern an dieser Arbeitsstätte spielt sich Tag für Tag Leben ab. Auf der einen Seite ist die Betriebswirtschaft die Zusammenfassung von Sachgütern, von materiellen Werten zu einer Arbeitsstätte, an der eine bestimmte wirtschaftliche Teilaufgabe zu lösen ist. In der arbeitsteiligen Wirtschaft ist die Betriebswirt schaft auf der anderen Seite die Zusammenfassung einer Gruppe von Menschen zu gemeinsamer Arbeit. Einflußnahme auf das Betriebsleben ist Einflußnahme auf das Leben der betriebsangehörigen Menschen schlechthin. Somit ist die betrieb liche Personalpolitik ein wesentliches Teilgebiet der Lebensgestaltung und Lebensbeeinflussung der arbeitenden Menschen. Aus dieser Tatsache ergibt sich, daß die betriebliche Personalpolitik ein Hauptbestandteil des Aufgabengebietes der Unternehmensleitung sein muß. Sie ist gleichfalls Gegenstand der Vertretung der Inter essen der Mitarbeiterschaft gegenüber der Leitung. Eine fruchtbare Personalpolitik kann nur auf dem Boden betriebsgemeinschaftlichen Denkens und HandeIns im Rahmen der im Einzelfall gegebenen Möglichkeiten erwachsen. So wesentlich eine gesetzliche Festlegung der Rechte der Arbeitnehmer auch ist, für die Auswirkungen der betrieblichen Personalpolitik letztlich entscheidend ist der Grad der effektiven Zusammenarbeit im Betrieb. In dieser Zusammenarbeit müssen die verschiedenen Träger und Strömungen zu einer ein heitlichen Personalpolitik zusammengeschmiedet werden. Der Verfasser hat sich in diesem Buch zur Aufgabe gestellt, die Faktoren zu analysieren, die zusammenwirken müssen, um eine solche einheitliche Personalpolitik zu verwirklichen, und die Grund sätze darzulegen, die vonUnternehmensleitung und Arbeitnehmern beachtet werden müssen, wenn ein wirklich fruchtbares und har monisches Betriebsleben erreicht werden soll.
Inhaltsverzeichnis
Die Grundlagen der betrieblichen Personalpolitik. - Das Aufgabengebiet der betrieblichen Personalpolitik. - Die Träger der betrieblichen Personalpolitik. - Die organisatorische Gestaltung des Betriebslebens. - Menschenführung im Betrieb. - Einsatzpolitik. - Der neue Mitarbeiter. - Die Lehrlingsausbildung. - Leistungsberichterstattung. - Beruf und Leistung. - Die Mitgestaltung. - Die Bewertung der Arbeit. - Arbeitswert und Einkommen. - Die Betriebsverfassung. - Die Betriebsordnung.
