Hirngerechte Führung macht das Arbeitsleben leichter, sowohl für die Führungskraft als auch für die Mitarbeiter. Nur wer sich wohlfühlt und auf richtige Weise gefordert wird, ist dauerhaft produktiv und motiviert. Dieser TaschenGuide erklärt Ihnen, wie Sie die neuesten Erkenntnisse der Neurowissenschaft in der Führungsarbeit optimal einsetzen. Aktivieren Sie Ihre Mitarbeiter, schaffen Sie mehr Mut für Veränderungen und erreichen Sie eine höhere Produktivität.
Inhalte:
- Mitarbeiter besser verstehen: Arbeitsweise und Denkstrukturen des Gehirns
- Neurowissenschaftlich erwiesen: Irrtümer und Fakten über Führung
- Hirngerecht führen: Wie Sie den neurobiologischen Grundbedürfnissen Ihrer Mitarbeiter Rechnung tragen
- Negativen Stress vermeiden: Wie Sie hirngerechte Führung im Alltag erfolgreich praktizieren
Inhaltsverzeichnis
Von der Hirnforschung zur optimalen FührungNeuroleadership: neues Führungsprinzip mit viel PotenzialWarum Sie Mitarbeiter hirngerecht führen sollten Die Neurowissenschaften: Hype oder Heilsbringer? Sich selbst besser verstehen und managen Wie das Gehirn funktioniert Warum ein Mensch tatsächlich drei Gehirne hat Wie unser Denken das Gehirn formt Der wahre Chef im Gehirn: das Unbewusste Was das Gehirn bewegt: Schmerz und Wohlbefinden Irrtümer und Fakten rund um Führung Irrtum Nr. 1: Angst macht produktiv Irrtum Nr. 2: Wir entscheiden rational, und das ist gut so Irrtum Nr. 3: Stress ist schlecht Irrtum Nr. 4: Achtsamkeit ist nur etwas für Esoteriker Irrtum Nr. 5: Druck erhöht die Leistungsfähigkeit Irrtum Nr. 6: Wer länger arbeitet, schafft mehr Die Prinzipien hirnorientierter Führung Was hirnorientierte Führung ausmacht Zugehörigkeit & Verbundenheit Wachstum & Entwicklung Selbstwert & Status Orientierung & Kontrolle Autonomie & Selbstwirksamkeit Fairness & Angemessenheit Neuroleadership im Führungsalltag Hirnorientierte Führung strebt nach Kongruenz Ziele und Strategien entwickeln Mitarbeiter auf Ziele einschwören und inspirierenPriorisieren und Fokus geben Innovation und Verbesserungen vorantreiben Unsicherheiten managen Vorbild sein Mitarbeiter entwickeln Arbeitsklima konstruktiv gestalten Arbeitsintensität managen Entscheidungen treffen und Hindernisse überwinden Stichwortverzeichnis
