Qualität im Coaching

Thesen über Königswege und Irrwege im Coaching. -
I Strukturqualität
. - Was macht einen Coach zum Coach? Weiterbildung und Qualifizierung. - Coaching des Top-Managements in Veränderungsprozessen: Dilemma zwischen Kurzfrist-Optimierung und Nachhaltigkeit der Veränderung. - Kann man Gruppen, Projekte und Organisationen eigentlich coachen? Action Learning Facilitation als ein Format zur Professionalisierung von Gruppen- und Organisations-Coaching. - Coaching im internationalen Vergleich Angelsächsischer und deutscher Markt. -
II Beziehungsqualität
. - Kompetenzen zur Steuerung des Coaching-Prozesses. - Veränderungen durch Coaching: Wie lernt ein Coachee im Coaching-Prozess? . - Reflexion und Management von Fehlern im Coaching. - Top-Manager coachen. - Interkulturalität als zentrale Herausforderung für Coaches. -
III Prozessqualität
. - Nicht ohne Diagnostik! ? Anspruch und Wirklichkeit. - Einmal verstehen bitte! Coaching und Hermeneutik. - Damit Sie auch im Coaching bekommen, was auf der Verpackung steht: Qualitätssicherung von Coachings am Beispiel der Prozessanalyse im Motivational Interviewing. - Steuerung der Prozessqualität im Coaching mit der Ampelsystematik. -
IV Ergebnisqualität
. - Coaching-Ziele klären und erreichen: Wie Coaches ihre Coachees zum Erfolg führen. - Transferstärke-Coaching. - Nebenwirkungen von Coaching.