In den meisten Unternehmen wird die Wertschöpfung heute noch immer nach Kosteneffizienz statt nach Prozesseffizienz gestaltet. Dabei gibt es bei der Stückkosten-Senkung keine Spielräume mehr. Moderne Wertschöpfung muss sich damit noch mehr an Kundenbedürfnissen orientieren als früher. Zum wesentlichen Tool wird dabei die von den Autoren entwickelte Manufacturing Scorecard. Mit diesem Modell weisen die Autoren nach, wie kundenorientierte Strategien mit quantifizierbaren Zielgrößen (etwa Verkürzung der Liefer- und Durchlaufzeit; Verringerung der Bestände; Verbesserung der Maschinenauslastung) zum Gewinnwachstum jenseits der Kosteneffizienz umgesetzt werden können. Das Buch zeigt mit vielen Praxisbeispielen, welche Rolle moderne Informationstechnologie für eine Ausrichtung der Fertigung an gewinnrelevanten Zielgrößen spielt und wie sich dadurch erhebliche Potenziale erschließen lassen.
Inhaltsverzeichnis
Überblick für den eiligen Leser. - 1. Vom Produkt zum Prozess. - 2. Produktion mit Kosten. - 3. Produktion mit Strategien. - 4. Open Source Management. - 5. Die Manufacturing Scorecard. - 6. Die Umsetzung der Manufacturing Scorecard. - 7. Manufacturing Scorecard an Praxisbeispielen. - 8. Literaturverzeichnis. - Stichwortverzeichnis. - Die Autoren.
