Die Unternehmenskrise als Chance

A: EINLEITUNG. - Krisenverlauf und Krisenbewältigung der aktuelle Stand. - B: INNOVATIVE ANSÄTZE IN DEN EINZELNEN PHASEN DES KRISENVERLAUFS. - Strategische Krisen von Unternehmen und praxisorientierte Möglichkeiten ihrer Früherkennung. - Wertorientierte Desinvestition: Einsatzmöglichkeit in Krisensituationen. - Going Private in der Restrukturierung. - Effizienzverbesserungen durch die zunehmende Rationalität der Beteiligten in Insolvenzverfahren. - Sanierung in der Insolvenz Ansätze zum Wert erhaltenden Einsatz des Insolvenzverfahrens. - C: INNOVATIVE ANSÄTZE FÜR RESTRUKTURIERUNGSKONZEPTE. - Erfolgswirkungen strategischer Turnaround-Maßnahmen auf Unternehmensziele eine empirische Ableitung. - Stakeholder-Management als notwendige Bedingung für erfolgreiches Turnaround-Management. - Krisenmanagement bei Gründungs- und Wachstumsunternehmen: Lehren aus der New Economy. - Restrukturierung von Unternetlmen mit Hilfe von Kundenbindungsmanagement. - Erfolgreiche Kommunikation in der Krisensituation. - Marktlösungen für die Finanzierung in der Sanierung. - Treiber-Seoreeards als Instrument zur Steuerung der Restrukturierung. - Wertorientierte Sanierung. - D: KRISENBEWÄLTIGUNG IN DER PRAXIS METHODEN UND BEISPIELE. - Restrukturierung eines Großhandeisunternehmens im Bauzuliefererbereich. - Restrukturierung und strategische Neuausrichtung eines Pharma-Unternehmens. - Restrukturierung und Sanierung der Elektro AG. - Von der Erfolg versprechenden Fusion zum Sanierungsfall Post-Merger-Restrukturierung im Maschinen- und Anlagenbau. - E: AUSBLICK. - Ausblick. - Autorenverzeichnis.