Ein international ausgerichtetes Buch, das auf dem Markt seinesgleichen sucht: Manager lernen hier die verschiedenen Typen strategischer Allianzen zwischen Unternehmen kennen und erhalten das nötige Rüstzeug, um durch sinnvolle Maßnahmen einen möglichst großen Nutzen aus den Absprachen ziehen zu können. Die französische Originalausgabe dieses Werkes von Autoren mit exzellentem Ruf erhielt 1995 den begehrten McKinsey Award.
Dieses Buch vermittelt dem Manager einen allgemeinen Rahmen, aufgrund dessen er die verschiedenen Muster strategischer Allianzen identifizieren kann. Ebenso wird aufgezeigt, wie er die geeigneten strategischen Maßnahmen und organisatorischen Vorbereitungen trifft, um den besten Nutzen aus firmenübergreifender Zusammenarbeit zu ziehen. Mit zahlreichen Beispielen und Abbildungen zur Verdeutlichung der entwickelten Ideen und Konzepte und des analytischen Rahmens.(04/99)
Inhaltsverzeichnis
What is a Strategic Alliance?
The Era of Strategic Alliances.
Interfirm Cooperation: Theoretical Contributions.
The Main Types of Alliance.
International Expansion Joint Ventures.
Vertical Partnerships.
Cross-Industry Agreements.
Shared-Supply Alliances.
Quasi-Concentration Alliances.
Complementary Alliances.
Conclusion: Anticipating the Evolutions and Outcomes of Strategic Alliances.
Bibliography.
Index.
