Im Rahmen einer qualitativen Fallstudienanalyse stellt Corinna Sinzig nichtmarktstrategische Aktivitäten multinationaler Unternehmen (MNU) in Industrie- und Schwellenländern gegenüber, also beispielsweise Beziehungen zur politischen Umwelt durch Verbandsarbeit oder zur sozialen Umwelt durch Kooperationen mit NGOs. Die Autorin untersucht mit einem ganzheitlichen Ansatz, wie sich Strategien kontextübergreifend unterscheiden, welche internen und externen Einflussfaktoren hier wirken und wie diese mit der Marktstrategie koordiniert werden. Anhand eines anspruchsvollen Forschungsdesigns verdeutlicht sie, dass sich Nichtmarktstrategien von MNU in Schwellenländern in der Art und Intensität ihrer Verfolgung teilweise signifikant von dem strategischen Verhalten imStammland des MNU unterscheiden.
Der Inhalt
. Die Rolle der strategischen Planung und der Unternehmensumwelt. Nichtmarktstrategien im Kontext des strategischen Managements. Koordination und Integration von Strategien. Fallvergleich und Kausalitätenbildung. Beurteilung einer deskriptiven Theorieentwicklung
Die Zielgruppen Dozierende und Studierende der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Strategisches Management und Internationales Management
Fach- und Führungskräfte aus den Bereichen Strategische Unternehmensplanung, Corporate Affairs und Governmental Relations
Die Autorin
Dr. Corinna Sinzig war wissenschaftliche Mitarbeiterin am Institut für Strategisches und Internationales Management der Technischen Universität Hamburg.
Inhaltsverzeichnis
Die Rolle der strategischen Planung und der Unternehmensumwelt. - Nichtmarktstrategien im Kontext des strategischen Managements. - Koordination und Integration von Strategien. - Fallvergleich und Kausalitätenbildung. - Beurteilung einer deskriptiven Theorieentwicklung.
