Um Transformationsprozesse im Rahmen der Digitalisierung bewältigen zu können, müssen Unternehmen agil sein. Je schneller und dynamischer sie sich ihrer Umwelt anpassen, desto erfolgreicher sind sie. Die Autoren stellen spielerisch die Methoden der agilen Transformation vor und erläutern Ablauf, Ziele und Nutzen. Mit zahlreichen Illustrationen und Abbildungen.
Inhalte:
- Grundlagen und Erfolgsfaktoren
- Agile Organisationsentwicklung: Reifegrade, Werte, Spielregeln und Tools
- Strategie, Prozesse und Struktur
- Führung, Kultur und HR
- Neu: Design Thinking und neue innovative Tools
Inhaltsverzeichnis
Vorwort
Teil I: Mythos Agilitä t ‒ eine Einleitung
Das Trafo-Modell der agilen Organisationsentwicklung Die fü nf Level der agilen Organisationsentwicklung Prinzipien und Beurteilung des agilen Reifegrads einer Organisation Agile Werte und Prinzipien der Zusammenarbeit vermitteln Spielerische Elemente zur Steigerung des agilen Reifegrads Das Spiel mit seinen Spielregeln Aufgaben eines SpielleitersAgile Tools und ihre Systematik
Teil II: Toolbox
Strategie: Kundenzentrierte Denkweise lernen
- Affinity Map
- Bilderstorming
- Personas
- Customer Empathy Map
- Kano-Modell
- Storyboarding
- Sweet-Spot-Methode
- Kill your Company
- Tripple Nickles
- Weitere Tools in der Dimension Strategie
Strukturen: Kundenzentrierte Organisationsstrukturen schaffen
- Chair Game
- Magisches Dreieck
- Ruck Zuck
- Meddlers Spielsteine
- Weitere Tools in der Dimension Struktur
Prozesse: Agile Prozesse erleben
- Ball Point Game
- Coffee Game
- Cynefin Lego Game
- Domino Effect
- Planning Poker
- Magic Estimation
- Marshmallow Challenge
- Name Game
- Taschenrechner
- Scaled Agile Zoo
- Schiffchenspiel
- Storypointopoly
- Warped Juggle
- Weitere Tools in der Dimension Prozess
Fü hrung: Fü hrung neu denken
- Boss-Worker-Game
- Agile Challenge
- Start Doing ‒ Keep Doing ‒ Stop Doing
- Silent Priorisation
- Taskboard
- Die Palme
- Blinde Fü hrung
- Blue Ocean Leadership
- Punktabstimmung
- Weitere Tools in der Dimension Fü hrung
HR: Agile Personalinstrumente einsetzen
- Johari-Fenster
- Retrospektive
- Jeopardy-Retrospektive
- Lobdusche
- Kollegiale Fallberatung
- Plus/Delta
- Pioneer Cards
- Return on Time Invested (ROTI)
- Team-Skill-Matrix
- The Blame Game
- Treasure Hunt
- Weitere Tools in der Dimension HR-Instrumente
Kultur: Vertrauenskulturen schaffen
- Ahaa! Democracy Wall
- Goldfischglas
- Market of Skills
- Play Change
- Kill a stupid rule
- Taxizentrale
- Retro Timeline
- Systematisches Konsensieren
- Universe of Culture
- Tower of Preference
- World Café
- Your Contribution to the Purpose
- Moving Motivators
- Weitere Tools in der Dimension Kultur
Schlusswort . Ü bersicht der TagsLiteraturverzeichnis Die Autorinnen und Autoren Feedback
