Das Controlling ist Dreh- und Angelpunkt differenzierter und dezentraler Planungen und Entscheidungen in Unternehmen. Birgit Friedl hat mit diesem Lehrwerk eine umfassende und verständliche Basis für eine gezielte Prüfungsvorbereitung geschaffen. Durch die Zweiteilung des Stoffes in Grundlagen einerseits und Aufgaben und Instrumente andererseits können sich Dozenten und Studierende gezielt mit den für sie relevanten Teilbereichen befassen. Das Controlling ist ein noch junges Teilgebiet der Betriebswirtschaftslehre, das sich sehr rasch entwickelt. Ziel dieses Buches ist es nicht, einen Überblick über alle Entwicklungen zu geben. Es handelt sich vielmehr um eine Einführung, die sich an Studierende und alle Interessierten richtet, die sich beruflich mit Fragen des Controlling beschäftigen.
Inhaltsverzeichnis
Vorworte 5
Teil 1: Gegenstand des Controlling 19
1 Management als Grundlage des Controlling 21
2 Einordnung ausgewählter Controlling-Konzeptionen 79
3 Umsetzung der Koordinationsfunktion des Controlling 111
4 Umsetzung der Informationsfunktion des Controlling 147
Teil 2: Ausgestaltung der Koordinationssysteme 203
5 Koordinationssysteme für die Koordination durch Pläne 205
6 Koordinationssysteme für die Koordination durch Budgets 255
7 Koordinationssysteme für die Koordination über Ziele 299
8 Lenkpreise bei der Koordination durch Zielvorgaben 377
9 Anreizsysteme für ergänzende Maßnahmen 415
Literaturverzeichnis 441
Glossar 461
Stichwortverzeichnis 481
