Wirtschaftskrisen, Globalisierung mit all ihren Auswirkungen und Pandemien - diese komplexen Zustände müssen gesteuert werden, Stress und Burnout nehmen zu, Diversifizierung führt zu Orientierungslosigkeit und Demokratisierungsprozesse treffen auf alte Hierarchien.
Nicht nur die gobalen Krisen fordern Führungskräfte, auch das Verständnis von Führung selbst befindet sich in der Krise. Wie kann Führung in einer aus den Angeln gehobenen Welt gelingen, wenn erprobte Instrumente nicht mehr wirken? Dieses Buch gibt Impulse zum Neu Entdecken, Anders Hinschauen, Ausprobieren, Riskieren und Kooperieren.
Inhalte:
- Interviews mit Fritz B. Simon, Timo Meynhardt sowie Führungskräften und Mitarbeitenden aus unterschiedlichen Branchen zu ihrem Umgang mit Krisensituationen
- Moderne Führungskompetenzen und Impulse aus Hirnforschung, Psychologie, Soziologie, Kommunikationswissenschaften und systemischer Beratung
- Praktische Methoden und Formate zur Führung in der Krise
Inhaltsverzeichnis
InhaltsverzeichnisDanke! EinleitungFührungskräfte wissen mehr, als sie denken - implizites WissenInterview: Jan-Eric Kloth, Geschäftsführer Threesixty Group, HongkongWahrnehmungen in der Krise: der NegativitätseffektMöglichkeiten für Führungskräfte, konstruktiv mit Negativitätsbias umzugehenDie drei Kernthemen von Positive Leadership: Sinn, Zuversicht und EinflussInterview: Laura Krompass, Abteilungsleiterin Bosch, Stuttgart, und Mitarbeiter*innenstimmenInterview: Marc Berendes, CEO Kulzer, HanauInterview: Alexander Simon, Lufthansa Technik, HamburgFührung neu denkenUnsicherheiten und Widersprüche aushaltenOrientierenEntscheidenEmpowernImprovisierenEmpathieVertrauen - ein riskantes GefühlMotivierenHybrid - das neue Normal? Führen auf DistanzSelbstreflexion und SelbstwirksamkeitGesundheit fördern - SalutogeneseResilienzPauseFlowInnovation fördernTeams stabilisierenSelbstorganisation fördernUnterschiede führen: Generationen, Persönlichkeiten, KulturenInterview: Sylvia Brandt, Pflegedirektorin Martin Luther Altenhilfe, HanauInterview mit einem Kinderklinik-Chefarzt, BerlinKollektives Führen"Ver-rücktes" FührenDienendes FührenKooperation in NetzwerkenInterview: Fritz B. Simon, systemischer Berater, BerlinInterview: Prof. Dr. Timo Meynhardt, Handelshochschule (HHL), LeipzigFühren heißt kommunizierenEinflussfaktoren auf unsere KommunikationKommunikation - ein WechselspielStatusSprache und persönliche WirkungMauern bauenTrichterkommunikationWirkungsvoll zuhörenFeedback geben und bekommenPositiver Umgang mit KonfliktenInterview: Nele Schön, Leiterin PE/OE, Gruner + Jahr, HamburgInterview: H. und C. Riethmüller, Geschäftsführer und Inhaber der Buchhandlung Osiander, TübingenSystemische Kompetenzen entwickeln - Kompetenzen, die durch die Krise führenDie Haltung der Führungskraft als Coach: "Humble Leadership"Kontakt- und BeziehungskompetenzVom Umgang mit GefühlenInterview: Rudolf Kürner, Bürgermeister, MarkgröningenInterview: Hartmut Schänzlin, Schulleiter, Rottenburg a. N. Exkurse zu FührungImpulse für Führung - ein virtueller KongressRichtig miese Führung: Bemerkungen über Narzissten, Machiavellisten und PsychopathenFormate und Tools für Führen in der KriseHacks für lebendige virtuelle MeetingsDie Foto-MethodeDas neue Normal entwerfenRegnoseRetrospektivenThe Innovation BlueprintKollegiale BeratungSpeedcoachingWalt-Disney-MethodeAppreciative InquiryTetralemmaSystemisches KonsensierenDelegation PokerFuck-up NightsLiteraturverzeichnisVerzeichnis der InternetquellenStichwortverzeichnis
